5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍‏（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？‍‏（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？‍‏（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求：(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励？

5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。要求:（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍‏（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？‍‏（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？‍‏（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

16.主观题(10分)5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍

16.主观题(10分)5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍