老师你好，企业现金流入长时间小于现金流出，为了保证现金流运转，以预收款销售年卡搞活动的方式维持现状，不重视支出的费用太大，老板说只要现金流能转起来就没关系倒不了，如果长期这样循环，负债会越来越高，如何说服老板重视费用支出呢？

长期支出大于收入，处于亏损状态，预收年卡搞活动价格很低不挣钱，负债越来越大，企业没有风险吗？如果供不应求，客户要求退款，不是更危险吗。

您好，风险不可能没有，但风险有大小，不搞活动我们都没有现金流入了，公司就运营不下去，整个经济环境不好，各行业都是这样的，现在能活下去才是最重要的

老师你说的有道理，只是被迫而为之，我认为在收入一定的情况下，尽可能的减少成本费用的支出，而不是不在乎支出，有计划目的采购，节省不必要支出。

对对，您说得对，费用当然是要考虑的，能压缩就压缩

老板不重视财务，不计成本，只管花，如何说服老板呢？

您好，用利润表去说，每月报表出来，：本月亏损**万，累计亏损**万

我明白了用数据报表，几个月对比，用数据说服老板

您好，是的，老板也不想亏，把这些数字每月汇报给他

非常感谢老师，辛苦了老师