为了更好地激励高管团队，甲公司近期决定进行股权激励计划，对此，甲公司召开了股权激励会议。会议上，财务部总监李某建议采用限制性股票的方式进行股权激励。 经过严格的审批程序后，最终甲公司决定采取如下股权激励方案:2022年1月1日，甲公司向其80名管理人员每人授予2万股股票期权。规定的行权条件为连续服务3年，即可以每股12元购买2万股本公司股票。该期权在授予日的公允价值为15元。 ①2022年末，有5名职员离开甲公司，甲公司估计未来有9名职员离开。 ②2023年末，有6名职员离开甲公司，预计未来没有人员离开。甲公司将原授予2万股股票期权修改为1万股。同时以现金补偿尚未离职的管理人员1100万元。 请问老师23年是不是要先支付1100万，然后余下的1万股，在2024年12月31日那天或之后还要行权

甲公司2018年初经股东会批准，开始实施一项股权激励计划，该股权激励计划的内容是：甲公司向70名管理人员每人授予1万份的股票期权，约定自2018年1月1日起，这些管理人员连续服务3年，即可以每股3元的价格购买1万份甲公司股票。至2018年末，有4名管理人员离职，预计未来两年将有6名管理人员离职。至2019年末，已离职管理人员共计15名，预计未来将不会有人员离职。该项股票期权授予日的公允价值为每股5元，2019年末的公允价值为每股6元。同日，甲公司将该项股权激励计划取消，并以银行存款向未离职的人员进行补偿，共计支付300万元。不考虑其他因素。

2X20年1月1日，经股东大会批准，甲公司向50名高管人员每人授予1万股股票期权。根据股份支付协议规定，这些高管人员自2X20年1月1日起在甲公司连续服务3年，即可以每股5元的价格购买1万股甲公司普通股。2X20年1月1日，每份股票期权的公允价值为15元。2X20年没有高管离开公司，甲公司预计在未来两年将有5名高管离开公司。2X20年12月31日，甲公司授予高管的股票期权每份公允价值为13万元，第二年实际走了五人，预计无人离职；第三年无人离职。2X24年剩余所有高管行权。

20x6年1月1日，经股东大会批准，甲公司向50名高管人员每人授予1万份股票期权。根据股份支付协议规定，这些高管人员自20x6年1月1日起在甲公司连续服务3年，即可以每股5元的价格购买1万股甲公司普通股。20x6年1月1日（授予日），每份股票期权的公允价值为15元。20x6年有2名高管人员离开公司，甲公司预计在未来两年将有5名高管离开公司。20x7年有3名高管人员离开，预计还将有4名高管离开公司。20x8年有3名高管离开。剩余高管人员全部于20x8年12月31日行权。【要求】甲公司因该股份支付协议的会计处理。

4.20x6年1月1日，经股东大会批准，甲公司向50名高管人员每人授予1万份股票期权。根据股份支付协议规定，这些高管人员自20x6年1月1日起在甲公司连续服务3年，即可以每股5元的价格购买1万股甲公司普通股。20x6年1月1日(授予日)，每份股票期权的公介价值为15元。20x6年有2名高管人员离开公司，甲公司预计在未来两年将有5名高管离开公司。20x7年有3名高管人员离开，预计还将有4名高管离开公司。20x8年有3名高管离开。剩余高管人员全部于20x8年12月31日行权。【要求】甲公司因该股份支付协议的会计处理。

20x6年1月1日，经股东大会批准，甲公司向50名高管人员每人授予1万份股票期权。根据股份支付协议规定，这些高管人员自20x6年1月1日起在甲公司连续服务3年，即可以每股5元的价格购买1万股甲公司普通股。20x6年1月1日（授予日），每份股票期权的公允价值为15元。20x6年有2名高管人员离开公司，甲公司预计在未来两年将有5名高管离开公司。20x7年有3名高管人员离开，预计还将有4名高管离开公司。20x8年有3名高管离开。剩余高管人员全部于20x8年12月31日行权。【要求】甲公司因该股份支付协议的会计处理