请问石油成品油批发公司的账务处理有什么特殊之处吗？成本就是它从上游企业买来的价款，收入就是她卖给下游企业的价款？

华兴公司是北京的一家商品批发企业，2020年10月业务如下。1.从当地通达鞋业公司购进一批运动鞋，价款900000元，取得的增值税专用发票注明增值税进项税额为117000元，商品已验收入库，款项尚未支付请对该项购入业务进行处理。2.21日，华兴公司出售一批运动鞋给广业公司，增值税专用发票上注明的价款为400000元，增值销项税额为52000元，款项尚未收到，该批运动鞋成本为300000元。请作出确认收入和转成本相关的会计分录。3.月末，公司采用成本与可变现净值熟低法进行期末存货计价，库存的一批男装成本为400000元，经测算，该批男装的可变现净值为250000：请计提存货跌价准备。要求：根据上述经济业务痛制会计分录。

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

老师好，公司经营用电采用柴油发电，办理的中石油的加油储值卡，一次性充值一笔钱进去，然后每月中石油按照实际消耗量给我们开发票。我在充值时记得借预付账款，贷银行存款。拿到发票计入借主营业务成本，贷预付账款。这样可以吗，因为本身就是为了经营才买的电，我觉得这是销售商品的主营成本之一，这样做账有问题吗

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