张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策

组织结构图： 张经理（总经理） | |-- 行政部 |   |-- 行政助理（负责日常办公事务） |   |-- 后勤管理（负责后勤工作） | |-- 生产部 |   |-- 生产经理 |   |-- 竹编工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 泥塑工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 其他工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 质量控制（负责产品质量检测） | |-- 人力资源部 |   |-- 人力资源经理 |   |-- 招聘与培训（负责新员工招聘与培训） | |-- 市场部 |   |-- 市场经理 |   |-- 客户关系管理（负责与顾客的联系和订单管理） |   |-- 市场推广（负责市场宣传与拓展） | |-- 财务部 |-- 财务经理 |-- 会计（负责财务管理与报告） |-- 出纳（负责资金收支） 说明： 行政部：负责公司的日常办公事务和后勤工作。行政助理将协助张经理处理日常行政任务，而后勤管理将确保公司后勤工作的顺利进行。 生产部：负责所有工艺品的生产。生产经理将监督各个车间，确保订单按时交货。每个车间都有一名车间主任负责日常管理，而质量控制部门将确保产品质量。 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等。招聘与培训部门将负责新员工的招聘和入职培训，确保新员工能够快速融入公司。 市场部：负责公司的市场活动和客户关系管理。客户关系管理部门将与客户保持联系，确保订单处理顺畅，并处理任何索赔问题。市场推广部门将负责公司的市场宣传，以扩大市场份额。 财务部：负责公司的财务管理。会计将处理所有财务记录和报告，而出纳将负责公司的资金收支。 通过这样的组织结构调整，张经理可以更加专注于公司的战略规划和整体运营，而将日常运营任务分配给各个部门的负责人。这将有助于减轻张经理的负担，提高公司的运营效率，并为公司未来的发展打下坚实的基础。