组织结构图: 张经理(总经理) | |-- 行政部 | |-- 行政助理(负责日常办公事务) | |-- 后勤管理(负责后勤工作) | |-- 生产部 | |-- 生产经理 | |-- 竹编工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 泥塑工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 其他工艺品车间 | | |-- 车间主任 | | |-- 员工 | |-- 质量控制(负责产品质量检测) | |-- 人力资源部 | |-- 人力资源经理 | |-- 招聘与培训(负责新员工招聘与培训) | |-- 市场部 | |-- 市场经理 | |-- 客户关系管理(负责与顾客的联系和订单管理) | |-- 市场推广(负责市场宣传与拓展) | |-- 财务部 |-- 财务经理 |-- 会计(负责财务管理与报告) |-- 出纳(负责资金收支) 说明: 行政部:负责公司的日常办公事务和后勤工作。行政助理将协助张经理处理日常行政任务,而后勤管理将确保公司后勤工作的顺利进行。 生产部:负责所有工艺品的生产。生产经理将监督各个车间,确保订单按时交货。每个车间都有一名车间主任负责日常管理,而质量控制部门将确保产品质量。 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效管理等。招聘与培训部门将负责新员工的招聘和入职培训,确保新员工能够快速融入公司。 市场部:负责公司的市场活动和客户关系管理。客户关系管理部门将与客户保持联系,确保订单处理顺畅,并处理任何索赔问题。市场推广部门将负责公司的市场宣传,以扩大市场份额。 财务部:负责公司的财务管理。会计将处理所有财务记录和报告,而出纳将负责公司的资金收支。 通过这样的组织结构调整,张经理可以更加专注于公司的战略规划和整体运营,而将日常运营任务分配给各个部门的负责人。这将有助于减轻张经理的负担,提高公司的运营效率,并为公司未来的发展打下坚实的基础。
无形资产的摊销费是计入。管理费用的办公费吗?我们做企业所得税汇算清缴的时候
八月做7月份账,请问帐套启用时间应该写几月份
老师您好员工的服装入到管理费用里面的二级科目,谢谢
老啊,我们是一般纳税人企业,公司准备给员工交社保应该怎么办
老师,单位卖了一辆汽车,价值是10万,卖了3万。2026年企业所得税汇算清缴的时候,会有什么影响吗
你好老师,我们支付市场服务商市场佣金,借方科目做应付账款,还是其他应付款
土地出让金怎么做会计分入
请问老师给员工购买的商业保险也是通过应付职工薪酬入管理费用吗?
公司执行总裁为什么有好几个,执行总裁兼董事会秘书什么级别
扑老师问一下,我们注册资金转入到公帐去了,也备注了投资款,那是不是还要缴纳印花税??