老师：您好！ A、B公司统一有股东张三管理，但是鉴于股东架构不一样两家公司独立核算，现业务情况说明如下： A公司负责销售品牌1的产品 B公司负责销售品牌2的产品 B公司出具了一个方案，品牌1和品牌2打包礼盒出售，由B公司统一收款，基于这种情况，公司的底层逻辑是独立核算，是否可以签订三方补充协议说明款项由B公司代收，各个品牌的款项由B公司支付，款项的发票由各个品牌主体开给客户？ 是否合理合法？

题目：甲系A公司业务员，负责A公司与B公司的业务往来事宜。2014年2月，甲离职，但A公司并未将这一情况通知B公司。2014年3月3日，甲仍以A公司业务员名义到B公司购货，并向B公司交付了一张出票人为A公司（表见代理，应该签甲的章）、金额为30万元的支票，用于支付货款，但未在支票上记载收款人名称。之后，甲提走货物。后查明，支票上所盖A公司公章及其法定代表人人名章均系甲伪造。 B公司于2月20日与公益机构C基金会签订书面协议，约定捐赠30万元用于救灾。3月4日，B公司将该支票交付C基金会，但未在支票上作任何记载。 3月5日，C基金会为支付向D公司购买救灾物品的货款，将自己记载为收款人后，将该支票背书转让给D公司。 3月6日，D公司将该支票背书转让给E公司，用于购买生产原料。后发现，E公司向D公司出售的原料存在严重质量问题。 3月10日，E公司将该支票背书给F大学，用于设立奖学金。 提问：假设F向C追索，C拒绝承担票据责任，是否正确，请说明理由？

甲公司主要从事小型电于消费品的生产和销售,产品的销售以甲公司仓库为交货地点。甲公司日帝交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式。B注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表。B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下(1)由于2007年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2008年2月更换了公司负责销售的副总经理.(2)甲公司主要竞争对手于2008年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2009年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。任务要求：针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是定层次。

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“鑫姿”最掉；但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面部缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中：1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位；2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态；3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥有，由

仔细阅读案例，回答以下问题：1、该公司销售业务内部控制是存主要问题有（）A.销售退回没有严格的手续B.应收账款管理混乱C.没有严格的分析控制D.没有严格的绩效考核制度2、关于销售业务内部控制，应采取的控制方法主要有（）A.不相容职务相分离控制B.授权审批控制C.会计控制系统D.运营分析控制3、该公司销售业务内部控制发生的问题的主要环节是（）A.销售计划管理B.客户信用管理C.销售合订立D.收款4、结合案例企业的具体情况看，以下思路正确的是（）A.加强运输管理B.严格界定损毁产品时的双方责任C.确定货款回收比例，考核销售人员业绩D.统一规定货款回收时间5、结合案例，指出销售发货说法错误的是（）A.销售主管根据订单明确交货日期，制定发货计划B.业务员根据发货计划，开具发货通知单提请相关领导审核C.保管员根据审核的发货通知安装

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司,其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利,其下属的两个分公司享有“鑫姿”最掉;但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面部缺乏竞争力,因而一直处于亏损状态;其“金达”产品的市场占有率较低、市S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中:1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势,在行业中具有良好的品牌效应,其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖;该公司持续盈利,且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃,试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位;2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响,国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高,但由于B公司设立不久,虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态;3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司,