老师：您好！ A、B公司统一有股东张三管理，但是鉴于股东架构不一样两家公司独立核算，现业务情况说明如下： A公司负责销售品牌1的产品 B公司负责销售品牌2的产品 B公司出具了一个方案，品牌1和品牌2打包礼盒出售，由B公司统一收款，基于这种情况，公司的底层逻辑是独立核算，是否可以签订三方补充协议说明款项由B公司代收，各个品牌的款项由B公司支付，款项的发票由各个品牌主体开给客户？ 是否合理合法？

甲公司主要从事小型电于消费品的生产和销售,产品的销售以甲公司仓库为交货地点。甲公司日帝交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式。B注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表。B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下(1)由于2007年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2008年2月更换了公司负责销售的副总经理.(2)甲公司主要竞争对手于2008年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2009年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。任务要求：针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是定层次。

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“鑫姿”最掉；但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面部缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中：1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位；2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态；3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥有，由

甲公司主要从事调味品的生产和销售。ABC会计师事务所负责审计甲公司2020年度财务报表。审计项目组在审计工作底稿中记录了与存货监盘相关的情况，部分内容摘录如下：（1）甲公司的存货存放在多个地点，A注册会计师基于管理层提供的存货存放地点清单，并根据不同地点所存放存货的重要性及评估的重大错报风险确定了抽盘地点。（2）根据甲公司2020年末各存放地点存货余额大小，A注册会计师依次选取存货余额前10的存货仓库(合计金额占年末存货余额的55%)实施监盘。（3）A注册会计师发现甲公司盘点日前a原材料已验收但尚未办理入库手续，原材料单独摆放，未纳入盘点范围。A注册会计师认可了甲公司管理层的做法，并在审计工作底稿中记录了这一情况。（4）A注册会计师发现b原材料属于代收的委托加工原材料，甲公司未将b原材料纳入存货盘点范围，但已单独摆放并附有标识说明。（5）A注册会计师发现甲公司c种调味品由于质量严重不合格被监管部门勒令下架，甲公司召回c种调味品，考虑到该批产成品不再对外销售，甲公司未对其进行盘点。要求：针对上述第（1）至（5）项，逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

仔细阅读案例，回答以下问题：1、该公司销售业务内部控制是存主要问题有（）A.销售退回没有严格的手续B.应收账款管理混乱C.没有严格的分析控制D.没有严格的绩效考核制度2、关于销售业务内部控制，应采取的控制方法主要有（）A.不相容职务相分离控制B.授权审批控制C.会计控制系统D.运营分析控制3、该公司销售业务内部控制发生的问题的主要环节是（）A.销售计划管理B.客户信用管理C.销售合订立D.收款4、结合案例企业的具体情况看，以下思路正确的是（）A.加强运输管理B.严格界定损毁产品时的双方责任C.确定货款回收比例，考核销售人员业绩D.统一规定货款回收时间5、结合案例，指出销售发货说法错误的是（）A.销售主管根据订单明确交货日期，制定发货计划B.业务员根据发货计划，开具发货通知单提请相关领导审核C.保管员根据审核的发货通知安装

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司,其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利,其下属的两个分公司享有“鑫姿”最掉;但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面部缺乏竞争力,因而一直处于亏损状态;其“金达”产品的市场占有率较低、市S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中:1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势,在行业中具有良好的品牌效应,其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖;该公司持续盈利,且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃,试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位;2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响,国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高,但由于B公司设立不久,虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态;3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司,