面试时，问如何搭建成本体系，怎么展开。应该怎么回答比较好？

同学你好，先了解工艺流程看看采用何种成本核算方法，进行成本预算，核算，控制，分析

搭建财务制度的基本原则 合法合规：财务制度必须符合国家法律法规和会计准则的要求，确保企业财务活动的合法性和合规性。 适应性：财务制度应适应企业的实际情况和发展需求，具有可操作性和灵活性。 完整性：财务制度应覆盖企业所有财务活动，确保各个环节都有明确的制度规定。 规范性：财务制度应明确各项财务活动的流程、标准和要求，确保财务工作的规范性和一致性。 搭建财务制度的步骤 需求分析：深入了解企业的业务模式、组织结构、财务活动特点和需求，为制定财务制度提供依据。 制定框架：根据需求分析结果，设计财务制度的整体框架，包括财务组织架构、岗位职责、财务流程等。 细化制度：在框架基础上，细化各项财务制度的具体内容，包括会计政策、财务管理制度、资金管理制度、税务管理制度等。 审核修订：组织相关部门和专家对财务制度进行审核和修订，确保制度的合法合规性、适应性和完整性。 宣传推广：通过培训、会议等方式，向全体员工宣传财务制度的内容和重要性，确保制度的有效执行。 财务制度的执行与监督 严格执行：要求全体员工严格按照财务制度执行财务活动，确保制度的权威性和有效性。 监督检查：设立专门的财务监督机构或岗位，对财务制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。 持续改进：根据制度执行情况和外部环境变化，及时修订和完善财务制度，确保其适应性和有效性。 结论 总结财务制度搭建的重要性和意义，强调制度在企业财务管理中的核心作用。同时，呼吁全体员工共同遵守和维护财务制度，为企业的稳健发展提供有力保障。

同学你好 按照税负率来计算需要多少成本发票和进项发票

面试官您好，对于成本控制，我认为这是一个涉及到公司全面运营管理的核心环节。以下是我在成本控制方面的理解和实践经验： 一、明确成本控制目标 首先，我会明确成本控制的目标，这包括了解公司的财务状况，设定合理的成本预算，并制定降低成本的具体措施。成本控制的目标应该与公司的整体战略目标保持一致，确保在不影响业务发展的前提下，降低不必要的成本支出。 二、加强成本核算与基础管理 1.加强成本核算：我会加强材料消耗控制，包括从源头抓起，加强用料计划的审批管理，确保事前有控制。同时，对库存材料进行现场管理，建立大型材料档案管理制度，进行动态管理，以减少库存资金的占用。 2.基础管理：在成本管控的基础工作上，我会合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额，并严格健全计量、检验和物资收发领退制度。此外，还会健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录，确保成本信息的准确性和完整性。 三、优化采购流程 采购是企业成本中的重要组成部分。我会通过优化采购流程来控制成本，包括选择和管理供应商，采用竞争性招标，与供应商建立长期合作关系以获得更优惠的价格。同时，监控库存水平，避免过度库存造成的资金占用和仓储成本。 四、提高财务管理效率 财务管理的效率直接影响到成本控制的效果。我会利用先进的财务软件提高数据处理速度和准确性，自动化日常财务操作，减少人工错误和提高效率。此外，通过定期财务审计来发现并减少不必要的支出，提高财务透明度，确保资金的合理分配和使用。 五、实施成本监控与分析 我会建立全面成本监控系统，定期进行成本分析，及时调整成本控制策略。通过使用成本效益分析、投资回报率分析等工具，帮助企业识别成本节约的机会，并对成本超支进行预警和纠正。 综上所述，我认为成本控制是一个综合性的过程，需要我们从多个方面入手，通过明确目标、加强核算、优化流程、提高效率和实施监控等措施，确保公司在保持业务发展的同时，实现成本的有效控制。谢谢。

您好！生产成本大的框架就是：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用 一、直接材料成本的归集，根据企业的工艺流程选择合适的归集方法，没有固定的方法，书本上的框架性方法可以作为指导； 二、直接人工的分配，以材料成本归集为中心，采用适合本企业的方法进行分配； 三、制造费用的分配，这个和直接人工的分配一样，合理就行； 以上三块做完了，相加就是生产的产品成本。