某公司预计在目前的信用政策情况下，今年的销售额将达到 150 万元。该公司销售的变动成本率为 80%，资金成本率为 12%，当前的信用政策是：N/25。由于部分客户经常拖欠货款，应收账款平均收现期为 30 天，坏账损失率为 1%。该公司的财务经理想改变信用政策，拟定的信用条件是2/10， 1/20，n/40 ：预期影响如下：销售额增加 20 万元，增加部分的坏账损失率为 4%，预计有 60%的客户会享受 2%的折扣，15%的客户会享受 1%的折扣。 要求：通过计算说明该公司能否改变其信用政策。

3、某公司原有的信用条件为2/10、n/90，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的客户延期付款，平均收账期约为60天。坏账损失为480万元，信贷部门的成本分析及收账费用为50万元。如果改变信用条件为2/10、n/45，那么很可能引起下列变化：(1）销售额由原来的9000万元降为8000万元。(2）坏账损失减少为80万元。(3）信贷部门成本减少至20万元。(4)享受折扣的客户由40％增加到60%（假设未享受折扣的客户也能在信用期内付款）。(5)变动成本率为60%。(6）资金成本率为10%。要求：(1）计算新政策的平均收现期；(2）分别计算新旧信用政策的现金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企业

信用政策N/30，销售收入480万元，变动成本率70%，坏账损失率2%，收账费用2万元新信用政策（2/10，N/50），销售收入540万元，变动成本率70%，坏账损失率1.5%，收账费用1.5万元已知该公司应收账款投资的机会成本为12%,预计新政策下享受现金折扣的收入占比为60%。请问该公司是否应该改变信用条件。

某公司目前的信用条件为“N/30”，该公司计划改变信用条件“2/10,N/50”。在不同的信用政策下，相关信息如下表：N/30时，销售收入为480万元，变动成本率为70%，坏账损失率为2%，收账费用为两万元2/10,N/50时，销售费用为540万元，变动成本率为70%，坏账损失率为1.5%，收账费用为1.5万元已知该公司应收账款投资的机会成本为12%,预计新政策下享受现金折扣的收入占比为60%。请问该公司是否应该改变信用条件。

某公司目前的信用条件为“N/30”，该公司计划改变信用条件“2/10,N/50”。在不同的信用政策下，相关信息如下表：N/30时，销售收入为480万元，变动成本率为70%，坏账损失率为2%，收账费用为两万元2/10,N/50时，销售费用为540万元，变动成本率为70%，坏账损失率为1.5%，收账费用为1.5万元已知该公司应收账款投资的机会成本为12%,预计新政策下享受现金折扣的收入占比为60%。请问该公司是否应该改变信用条件。

某公司目前的信用条件为“N/30”，该公司计划改变信用条件“2/10,N/50”。在不同的信用政策下，相关信息如下表：N/30时，销售收入为480万元，变动成本率为70%，坏账损失率为2%，收账费用为两万元2/10,N/50时，销售费用为540万元，变动成本率为70%，坏账损失率为1.5%，收账费用为1.5万元已知该公司应收账款投资的机会成本为12%,预计新政策下享受现金折扣的收入占比为60%。请问该公司是否应该改变信用条件。