麻烦老师了，我公司是建安企业，和甲方签订了一份专业承包合同（9%专票），合同里约定材料均由我方采买，但是目前提出要求，商砼采购合同由甲方直签（13%专票），因为我们无法向甲方提供13%商砼专票，请问我们应该怎么和他们协商处理这个事情，对双方都公平

各位老板，请教一个问题，A公司是一般纳税人，2019年和甲公司签订了一个设备买卖合同，13%的税率。收了部分货款，开了部分发票。后因A公司业务缩减，没有什么业务，降为了小规模纳税人。去年因要收甲公司货款，甲公司要求A公司提供13%的发票，A公司只能提供3%的专票，所以A公司法人和甲公司协商，用A公司法人名下的另一个公司B公司开具的13%的发票，收了部分货款。现在要收尾款，对方一直拖着不付。A公司就起诉了甲公司，除了支付货款外还要支付我们滞纳金，利息等有二三十万。对方不愿意付这个款，他现在要去告B公司虚开发票。B公司这个情况属于虚开发票吗？可以说是有关联关系的公司的原因，摆脱这个嫌疑不呢？

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

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