公司是生产家具制造业，购入的原材料有木制品*板材，木制品*木工板，木制品*刨花板，木制品*可饰面欧松板，木制品*中纤板，纸制品*装饰纸，纸制品*三聚氰胺纸，这些都是制作过程中需要的材料，我在建账的时候科目管理中的原材料怎么设置合规？原材料下面的二级科目设置请老师指导告知

(根括给定的资料，采用借贷记账法对各项经济业务编制会十分录，将各业务顺序编号作为会计分录题号，与在答题纸相应位置。要求科目、借货方向、金额都正确，会计分录格#规范。在途物资、原材料、在建工程固定资产、生产座本库存商品、应交税费若有的应列出的的科目第17:18题写过算过程，17、18每小#5分：其金每小题3分：共计100分。)2202201010资料:江西豫章制造有限公司2022年12月发生以[下经济业务，该公司为一般纳税人，增值税税率13%，运输费暂不考虑增值税，所得税税率25%。(1)向省工商银行申请流动资金货款1,000,000元，款项已存入银行。(2)接受投资的汽车一辆，其价值为200,000元，增值税26,000元，增值税不可抵扣。(3)顶付洪都机械制造公司货款2,000,000元。(4)从洪都机械制造公司购入“台雨要安装的设备，#但税专用发票载明其价款1,000,000，增值税2201010130,000元，对方代垫运杂费10,000元。(5)任设备安装过程中，领用原材料5,000元，并以存款5,000元支付安装调试费用。(6)上述设各已安装完毕，并交付使用

(根括给定的资料，采用借贷记账法对各项经济业务编制会十分录，将各业务顺序编号作为会计分录题号，与在答题纸相应位置。要求科目、借货方向、金额都正确，会计分录格#规范。在途物资、原材料、在建工程固定资产、生产座本库存商品、应交税费若有的应列出的的科目第17:18题写过算过程，17、18每小#5分：其金每小题3分：共计100分。)2202201010资料:江西豫章制造有限公司2022年12月发生以[下经济业务，该公司为一般纳税人，增值税税率13%，运输费暂不考虑增值税，所得税税率25%。(1)向省工商银行申请流动资金货款1,000,000元，款项已存入银行。(2)接受投资的汽车一辆，其价值为200,000元，增值税26,000元，增值税不可抵扣。(3)顶付洪都机械制造公司货款2,000,000元。(4)从洪都机械制造公司购入“台雨要安装的设备，#但税专用发票载明其价款1,000,000，增值税2201010130,000元，对方代垫运杂费10,000元。(5)任设备安装过程中，领用原材料5,000元，并以存款5,000元支付安装调试费用。(6)上述设各已安装完毕，并交付使用

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图