你好老师，我单位一职工在公司任职差不多2年了，老板有意辞退该员工，没有签订正式合同。该员工平时有点不合群，有时候也不听从组长安排工作任务（只是偶尔不太配合），有一次在办公室与组长起了争执，小声说了一句脏话，后来不了了之。但是老板还有其他同事也怀疑他是不是精神上有点问题，但没有证据。因为他的表现一阵好一阵差，好像是家里的事把情绪带到了工作上，这种情况如果直接辞退对我们公司有什么不利的地方吗？

刘先生与网络公司的劳动合同纠纷前年，刘先生一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪600元。一年之后，他的薪水年终考被降到了3100元思让他无法接受。他与单位发生了争执，又过了一个月，单位以“工作不负达给商责任、消极怠工”为由语知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了为否玄武区法院。“我们根据生产经营的需要调整了他的工作岗位，相应地降低了他的工资标准，考核。而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。寸柜组法院依据《劳动合同法》等法律判决如下：件商法院审理后发现，单位虽然说工资变化的原因是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，销售却没有时间和公章，不算是有效的证据。组利法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与。柜地位，但没有举证证明其调整岗位所依据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补额完齐刘先生的工资并赔偿2万多元。的人分析问答题：业员38.根据案例，分析类似薪酬纠纷的劳动争议产生的主要原因。(12分)员必

刘先生与网络公司的劳动合同纠纷前年，刘先生一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪600元。一年之后，他的薪水年终考被降到了3100元思让他无法接受。他与单位发生了争执，又过了一个月，单位以“工作不负达给商责任、消极怠工”为由语知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了为否玄武区法院。“我们根据生产经营的需要调整了他的工作岗位，相应地降低了他的工资标准，考核。而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。寸柜组法院依据《劳动合同法》等法律判决如下：件商法院审理后发现，单位虽然说工资变化的原因是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，销售却没有时间和公章，不算是有效的证据。组利法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与。柜地位，但没有举证证明其调整岗位所依据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补额完齐刘先生的工资并赔偿2万多元。的人分析问答题：业员38.根据案例，分析类似薪酬纠纷的劳动争议产生的主要原因。(12分)员必

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策