你好老师，有一些管理费用和收入需要手工调报表，调整完利润表和资产负债表，会影响现金流量表吗？手工怎么调呢？管理费用涉及到银行流水支出，收入涉及银行流水收入

老师您好，我们是新成立的公司，还没招人。因为需要报税了，想请教关于现在做零申报的几个问题。一，年前存在以下几个行为：①交了装修款，当时银行账户还没申请，交的现金，有收据，后期可转发票（现在还没转）。②股东换人，在税务局交了印花税。③法人转进部分投资款。④银行从账户里扣除了手续费。以上是否都需要体现在财报中呢？我目前的处理是：资产负债表中填入了实收资本和未分配利润（手续费），并把相减的数额填入了货币资金。利润表里填入了管理费用（手续费）。现金流量表为0。实在是不太懂，请老师指教。二，单位似乎还未办理社保，是否不用管呢？还是也要进行零申报之类的行为？三，个税的人员信息采集中，是否需要把所有股东都写进去呢？（还不清楚他们是否要发工资）如果要写的话，是否要先询问他们有没有在别的单位交个税了？如果有别的地方交，是否就不用写他们了？万一如果股东都有别的地方交，没人可采集信息了怎么处理呢

老师，物业小公司一年的收入就几十万，就2个管理人员个几个保安工资，之前的会计做账的时候全部入在管理费用了，然后利润表准备年报时发现成本是0，管理费用都是工资，几千元的维修费和几百元的办公费就没有任何费用了，我想问的是利润表上没有成本（收入和成本不匹配怕对企业影响，所以想反结账回到第四季度2021年年末把一部分管理费用的工资调整到主营业务成本，那么我还要去改第四季度的利润表和企业所得税表吗？

(一）武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。 要求： 思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。

老师您好，请问： 前任会计，12月份没计提社保费，也没缴纳。2024年1月才补缴的，这个我补分录时，是不是涉及以前年度损益调整了。。。。借：管理费用-社保费-以前年度损益调整 贷：应付职工薪酬-社保 补缴12月份社保：借：应付职工薪酬-社保 其他应收款-社保 营业外支出-税费滞纳金 贷：银行 发放12月工资时：借：应付职工薪酬-工资 贷：其他应收款-社保 其他应收款-公积金 其他应付款-老板 老师请问这样对吗？那个以前年度损益调整分录，应该怎么写？我需要更正去年的报表吗？更正利润表、资产负债表？

你好老师，有一些管理费用和收入需要手工调报表，调整完利润表和资产负债表，会影响现金流量表吗？怎么调呢？