(一）武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。要求：思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。