老师，我们公司是做蔬菜供应链的，前期量很小，采购员是通过大型批发市场里面的小摊位采购的，现在总共采购了9天，金额达到七千多，现在开不到发票，人家小摊贩就说。我们本身都不开票，上哪里给你们开发票。问题，现在没有成本票进来，老板不给报销，财务没法做账，我现在想问。这个钱要是报销了，没有发票，财务怎么做账，如果做账了风险会很大吗？

老师，我是在一家名宿酒店当会计，现在是筹建过程中，这个月要试运行，之前会计都没有做账，只是做了一下手工账，我从7月份开始启动金蝶软件，现在想问下各科目如何使用 1.采购合同，分次付款，货到付款 该如何做账，计入到什么科目 2.没有合同的，直接用到工地上面的，又如何做账了 这些都没有发票，如果后期有发票怎么处理，合同价格需要计入到哪里，去体现一下 还有就是现金支付，是不同的老板支付，后期他们会走报销，你说这个又计入到哪个科目呀

老师，我们公司是做蔬菜供应链的，前期量很小，采购员是通过大型批发市场里面的小摊位采购的，现在总共采购了9天，金额达到七千多，现在开不到发票，人家小摊贩就说。我们本身都不开票，上哪里给你们开发票。问题，现在没有成本票进来，老板不给报销，财务没法做账，我现在想问。这个钱要是报销了，没有发票，财务怎么做账，如果做账了风险会很大吗？

老师，我在公司做财务的，但是公司是初创公司，对财务不重视，然后核心都在销售+技术人员身上，然后老板一直灌输我们财务是后勤部，支持部，一边说要建立规章，一边破坏规章也是老板，例如1.报销，每个月的几号不能报销了，逾期就下月，老板就说技术人员没时间弄，对方要弄就随时给他弄 2.付采购款，原则是4点截单，超过时间要第二天付，结果上次因为5点钟给的请款单，是80来元，我说超时了，明天付，员工上诉到老板那，老板就骂我一顿；3.发票，一般都是要采购给发票财务了，财务审核合同跟发票，无误后付款，但公司生存模式就是先付款，对方才发货，导致他们一直欠我采购发票，后面要不停的追问采购拿，有点迷茫了现在，现在这种情况如何是好？

我朋友，给一家做赛事服务的小规模公司做代理记账，从去年成立公司到现在，他们客户给付款后，一直没要求开票，所以有150多万都做预收款，去年11月的回款也没开发票，问老板要不要开发票，老板也没回应，公户收入大进大出，进来几万到几十万不等，出去也是几万十几万，公司一直是亏损，开票交增值税老板也是心疼，只交了三个人社保，从来没发过工资，听老板说他们就是介绍资源。请帮忙看看，我朋友做记账会有哪些风险？公司有什么风险？