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①旅游公司给游客或残疾人使用的轮椅,没超过2千,这种如何做分录?②买导游讲解用几个扩音器(共2000多元),这种是否可以计入销售费用-固定资产?

2024-07-02 02:22
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-07-02 02:43

你好直接计入销售费用

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快账用户6977 追问 2024-07-02 05:51

①这两个都记销售费用?二级科目记低值易耗品?②如果洒水车加油费这种是不是记销售费用-物料消耗?还是销售费用-燃料费?

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齐红老师 解答 2024-07-02 06:01

都计入销售费用就可以啦,二级科目你根据实际设置

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快账用户6977 追问 2024-07-02 06:04

①像买扩音器这种单价是100-200元左右,一次买了好几个共花2000多元钱,需要计入固定资产吗?②采购轮椅、扩音器这种是否需要验收单?

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齐红老师 解答 2024-07-02 06:24

不需要的,属于易耗品这种, 最好带着验收单

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快账用户6977 追问 2024-07-02 09:18

您是说扩音器和轮椅这种可以直接计入销售费用-低值易耗品?若没有验收单属于不合规吗?

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齐红老师 解答 2024-07-02 09:36

不可以,买了东西得有入库

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快账用户6977 追问 2024-07-02 09:54

嗯,无论采购金额大小只要采购东西都得用验收单?②如果扩音器和轮椅属于经营时使用,那么是否可以计入管理费用-其他,不计入低值易耗品也可吧?③拿地话有土地证是不是计提无形资产摊销?如果这个土地用于安置房,是不是不计提直接计入开发成本?

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齐红老师 解答 2024-07-02 09:56

果扩音器和轮椅属于经营时使用,那么是否可以计入管理费用-其他,不计入低值易耗品 3.拿地话有土地证计提无形资产摊销。借管理费用贷累计摊销,如果这个土地用于安置房,计提直接计入开发成本

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快账用户6977 追问 2024-07-02 10:03

这块儿土地如果以前年度一直计提摊销了,现在调账咋调成开发成本?

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齐红老师 解答 2024-07-02 10:03

借开发成本贷以前年度

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快账用户6977 追问 2024-07-02 10:06

开发成本和生产成本有何区别?如果用的财务软件中没有开发成本这个科目,那么是否可以把生产成本改成开发成本呢?

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齐红老师 解答 2024-07-02 10:09

可以的,开发按成本主要是房地产行业,生产成本是制造业

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快账用户6977 追问 2024-07-02 10:23

嗯,计入开发成本话,是拿地总价全部计入开发成本是吗?那若后期房子建成话,五证齐全,开发成本是不是得转到其他科目呢?

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齐红老师 解答 2024-07-02 10:24

开发成本得转到开发啊产品或者库存商品

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快账用户6977 追问 2024-07-02 10:33

嗯,那如果这块儿地缴纳土地使用税或房产税时,可计入开发成本-土地使用税或房产税吗?②这块儿土地如果以前年度一直计提摊销了,现在调账调成开发成本话,是不是得把以前年度计提摊销的每一笔都红冲?然后再记借开发成本-土地贷以前年度损益调整或(我这用的是利润分配-未分配利润),是否可以呢

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齐红老师 解答 2024-07-02 10:35

你分析的是对的,没问题

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快账用户6977 追问 2024-07-02 14:29

①采购验收单上边收货人、验收人、监督人都应该谁签字?收货人是仓管签字、验收人是使用部门经办人签字,监督人是使用部门负责人签字,这样对吗?②还需要仓管打入库单然后出给使用部门吗?如果不打入库单,相关部门买回来直接给使用部门可否?

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齐红老师 解答 2024-07-02 14:30

前边的都对,需要仓管打入库单然后出给使用部门

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你好直接计入销售费用
2024-07-02
组织结构图: 张经理(总经理) | |-- 行政部 |   |-- 行政助理(负责日常办公事务) |   |-- 后勤管理(负责后勤工作) | |-- 生产部 |   |-- 生产经理 |   |-- 竹编工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 泥塑工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 其他工艺品车间 |   |   |-- 车间主任 |   |   |-- 员工 |   |-- 质量控制(负责产品质量检测) | |-- 人力资源部 |   |-- 人力资源经理 |   |-- 招聘与培训(负责新员工招聘与培训) | |-- 市场部 |   |-- 市场经理 |   |-- 客户关系管理(负责与顾客的联系和订单管理) |   |-- 市场推广(负责市场宣传与拓展) | |-- 财务部 |-- 财务经理 |-- 会计(负责财务管理与报告) |-- 出纳(负责资金收支) 说明: 行政部:负责公司的日常办公事务和后勤工作。行政助理将协助张经理处理日常行政任务,而后勤管理将确保公司后勤工作的顺利进行。 生产部:负责所有工艺品的生产。生产经理将监督各个车间,确保订单按时交货。每个车间都有一名车间主任负责日常管理,而质量控制部门将确保产品质量。 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效管理等。招聘与培训部门将负责新员工的招聘和入职培训,确保新员工能够快速融入公司。 市场部:负责公司的市场活动和客户关系管理。客户关系管理部门将与客户保持联系,确保订单处理顺畅,并处理任何索赔问题。市场推广部门将负责公司的市场宣传,以扩大市场份额。 财务部:负责公司的财务管理。会计将处理所有财务记录和报告,而出纳将负责公司的资金收支。 通过这样的组织结构调整,张经理可以更加专注于公司的战略规划和整体运营,而将日常运营任务分配给各个部门的负责人。这将有助于减轻张经理的负担,提高公司的运营效率,并为公司未来的发展打下坚实的基础。
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2024-05-24
你好,那您这个是什么问题呢?
2024-05-24
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