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老师,成本费用控制,怎么做呀

2024-07-04 19:32
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-07-04 19:32

你好!这个问题太大了啊。你是申报,还是平时要控制?

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快账用户4985 追问 2024-07-04 19:33

成本费用把控应该是每个财务都要做的吧,很大吗?要申报什么呀?

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齐红老师 解答 2024-07-04 19:36

你好!是的。财务一般是要做,但是这个是个系统工程,不是说几句话就能说清的 比如采购材料,就要对供应商进行规定,比如是一般纳税人还是小规模,税率不能超过多少,一次采购多少数量等等

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你好!这个问题太大了啊。你是申报,还是平时要控制?
2024-07-04
你好,主要是通过控制食材的采购成本,人工成本支出等方面来实现
2023-02-18
同学你好 1、各部门需要提供那些成本数据,数据的来源是什么(怎么样得出的预算数据),数据的允许误差是多少,提报数据的报表格式和要求(方便财务统计)及数据的内部审核程序(由谁核准此预算数据); 2、各项成本数据越明细越好管控,对料、工、费的大项再行细分,所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对,将变动费用和固定费用区分出来,万一出现差异可及时清楚问题的原因; 3、各项成本费用的审核程序,对超出成本预算的成本的审核程序; 4、工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算; 流程制定好以后,就要求各部门按流程来操作,先确定好成本预算中的各项成本数据,根据这些成本数据,在实际操作中进行比对,超出预算的成本,需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实,做出来的标准成本才有参照的意义,否则管控起来会出很多乱子的。 总体来说,要实现成本预算控制,首要条件就是要有预算控制流程(也就是内部预算控制制度)和各项成本预算数据,然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。
2021-03-19
你们主营是什么的
2020-06-10
你好 你可以看一下这个课程的 财务经理教你如何做好成本控制 https://www.acc5.com/course/course_11048.html
2023-03-20
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