请问老师，实务中，有没有境外上市公司，在境内设立全资子公司，境外上市公司针对境内子公司员工实施限制性股票激励计划，实施主体是境外上市公司，这样操作员工股票激励的

是的老师，就是跨国企业，中国境内的子公司员工享受了员工激励，这些员工个税该由谁扣缴呢

实施主体是境外上市公司，国内非上市子公司的员工也在激励范围内

子公司代扣代缴的哦

谢谢老师，如果子公司员工被调到境外了，这里面税法上应该怎么处理

只要是中国人就要交的

老师，跨国公司这种激励计划实行时应该怎么操作呢

可以这样理解吗？在不离职的情况下，雇佣关系是中国的子公司，不管这个享受激励计划的员工调到哪里，都要交？

跨国公司实行股权激励计划时，通常需要考虑以下几个关键步骤和要点： 1.明确目标和战略：确定股权激励计划的目标，例如吸引和留住关键人才、激励员工提高绩效、促进公司长期增长等，并将其与公司的整体战略相匹配。 2.法律和税务合规：由于涉及跨国业务，需要了解不同国家和地区的法律、法规和税务政策，确保股权激励计划在各个运营地合法合规。这包括证券法、劳动法、税法等方面的规定。 3.计划设计：选择激励工具：如股票期权、限制性股票、股票增值权等。确定授予对象：通常包括高级管理人员、核心技术人员、关键业务骨干等。设定授予条件：例如业绩目标、服务期限等。确定授予数量和价格：根据员工的职位、贡献、市场情况等因素确定。 4.沟通和教育：向员工清晰地解释股权激励计划的条款、条件、潜在收益和风险，帮助他们理解计划的价值和对个人的影响。 5.财务和会计处理：根据国际财务报告准则（IFRS）或当地会计准则，正确处理股权激励相关的财务和会计事项，包括在财务报表中的披露。 6.税务规划：为员工和公司制定合理的税务规划，以最小化税务负担。 7.管理和监控：建立有效的管理系统，跟踪股权激励的授予、行权、解锁等情况，及时处理相关问题和调整计划。 8.跨境协调：协调不同国家和地区的子公司或分支机构，确保计划在全球范围内的一致性和公平性，同时考虑当地的特殊情况和需求。 总之，跨国公司实施股权激励计划是一个复杂但具有战略意义的工作，需要综合考虑多方面的因素，并借助专业的法律、财务和人力资源顾问的支持。

老师，不合并综合所得申报，该在哪申报呢