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bamboo老师,我再打扰你一下,再问个问题,就是这样子的,我们公司因为是采矿业嘛,就是它是属于就是我们拍从公从政府拍卖过来,然后我们开采,开采的时候就用到什么了,用应该好好挖机是吧?挖机的话,我们这个的话,他是就是现在就是财务经理那里就有好多搞什么嘞,搞好多这个个人个人的就是个体户啊,他现在不是有好多个体户,他是个可以那个嘛,他有好多。个体户来开发票,进来当我们的成本。老师我想问的是,像他这种个体户的,就是大量的开到我们公司,这种是有风险的,我之前好像也是听听了一课,但是我没有记住,他好像说大量的开这种个体户的公司的,这个作为成本发票的话,作为成本的话。他是不是就是达到50%还是多少,他是有一个也是也是有一个风险的,是这样子的吗?

2024-09-19 20:50
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-09-19 20:58

您好 您的意思是挖机租赁支出达到成本支出的50%了 对么

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您好 您的意思是挖机租赁支出达到成本支出的50%了 对么
2024-09-19
您好 请问挖机业务是真实发生么 个体户名下有挖机之类的么
2024-09-19
你好,这个主要看是否有真实交易,如果没真实交易即使比例不大也是有风险的
2024-09-19
1.明确公司与门店的关系:首先,需要明确管理公司与门店之间的关系。这不仅仅是简单的所有权关系,更是涉及到双方如何协同工作、资源共享、风险共担等方面。 2.制定合作协议:签订一份合作协议,明确管理公司与门店之间的权利、义务、责任等,确保双方的合作具有法律约束力。在协议中,可以约定管理公司提供的服务内容、收费标准、门店应遵守的规则等。 3.建立管理体系:管理公司可以建立一套完善的管理体系,对门店进行统一的管理和监督。这包括制定统一的服务标准、培训门店员工、提供技术支持和营销指导等。 4.资源共享:管理公司可以与门店共享资源,如采购渠道、物流系统、品牌宣传等,降低门店的运营成本,提高整体竞争力。 5.风险共担:在合作过程中,管理公司可以与门店共同承担风险。例如,对于门店在经营过程中遇到的问题,管理公司可以提供帮助和支持,共同解决问题。 6.过渡期策略:鉴于您提到前期准备用个体户过渡,后期再注册公司并进行投资,可以在过渡期内,由管理公司代行部分公司职能,如与门店签订合作协议、提供管理支持等。 7.个体户注销与公司注册:当个体户过渡期结束后,按照相关法律法规进行个体户的注销和公司的注册。在此过程中,确保与门店的合作不受影响,并顺利将个体户的业务转移至新注册的公司。 8.公司投资与门店发展:在新公司注册后,可以根据公司的战略规划进行投资,推动门店的扩张和发展。同时,管理公司可以继续为门店提供全方位的支持和服务。 9.品牌建设与连锁发展:如果管理公司打算开展连锁经营,可以加强品牌建设,树立统一的品牌形象和企业文化。同时,通过制定标准化的运营流程和管理制度,确保各门店的服务质量和经营效益。 总之,将管理公司与门店链接起来并保持管理公司正常运作的关键在于建立明确的合作关系、制定合作协议、建立管理体系、实现资源共享和风险共担。在过渡期和新公司注册后,可以通过公司投资推动门店的发展,并加强品牌建设和连锁经营。
2024-05-28
你知道是一般纳税人还是小规模吗?是有限公司吗?
2022-08-01
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