老师，好！我们公司今年利润较高，若再不做筹划恐怕会超过小微企业的标准，请问有哪些合理合规的方法可以有效降低利润？

请问下老师,我们公司在19年取到一张10万的代理权的普通发票,但是我们想在2020年入账,可以的吗? 因为是小规模的,今年入的话就会导致利润亏损太大,之前已经交过企业所得税,所以我考虑到汇算清缴,所以不想利润总额为负数,到时候要去税务局退税会非常的麻烦,也怕他们会查账, 这种跨年的普通发票,可以到2020年做账嘛,这种有效期是多久呀?

我是境内小规模纳税人公司，与英国一公司要签订服务协议，为对方提供电商运营服务，对方每月汇入英镑给我们公司（实际英国公司与我司是有关系的，相当于英国公司在这里成立的一个公司）。 我司现为小型微利企业，与英国这个年收入不会超过一般纳税人的条件500万，但会超过小微企业的条件300万。请问： 1、这个英镑收入得作为销售收入缴纳增值税附加税以及所得税吧？ 2、有什么方法可以合理避税（增值税）吗（包括各种税收优惠政策，费用抵减等等）？ 3、怎样规划能最大程度减少缴税？

老师，我们公司是一个小规模纳税人，做批发零售，今年厂家业务调整，说要把别的小代理并入我们公司名下，之前他们的订货由厂家开发票给我们，让我们升级一般纳税人，然后再平开发票给并入的这些小代理，我说我们没有收过对方钱怎么好开发票给对方，可是厂家说做一个三方协议就好，还说厂家请来的财务做过很多企业整合，税务上不会有问题，这种事情税务上真的会认可吗？好担心啊，现在厂家逼着让升级一般纳税人

第一 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售 的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺之质量成本信 息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控 机的目标人存二-公司的各能门7之同做乏沟酒， 特到隨我街据门和生 产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总 是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的 目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成 本越低，而且公司的设备生产不同产品转换成本较高，生产部门为了 控制成本，总是在大批量生产完一种产品后再转向另一种产品，这样 就选成了共些产品的存城过生。而共他产品的存战伏不应求的局面。 问题：结合上述案例，谈谈管理会计信息在企业中的作用。

我们老板在香港有企业 然后在国内开了一家公司 专门为香港公司服务的 由于算过国内的税负较低 想国内的利润做高点 用以降低税负 请问是否合法 例如成本费用是40万一年 收入做到340万 应纳税所得额控制在300万内 享受小微企业所得税5%的政策 这样利润会不会太高 是否有风险