这种情况可以考虑以下解决办法: 一、协商调整退货金额 与供货商进一步协商,尽量使退货金额与原采购金额按比例冲红的金额相符。可以重新核对退货的数量和单价,看是否存在计算错误或误解,通过协商调整退货金额,以满足红字发票按数量冲红的要求。 二、签订补充协议 与供货商签订补充协议,明确退货的具体情况和处理方式。在协议中说明退货的原因、数量、金额以及双方对于退货损失的承担方式等。补充协议可以作为双方处理退货问题的依据,避免因退货损失票而带来的问题。 三、寻求税务机关的指导 如果双方在退货处理上存在争议,且无法通过协商解决,可以向当地税务机关咨询,寻求专业的指导意见。税务机关可以根据具体情况,为企业提供合法合规的解决方案,确保双方的税务处理符合税法规定。 四、考虑其他补偿方式 如果供货商坚持要求体现退货损失,可以考虑通过其他方式给予供货商一定的补偿,而不是在发票上体现损失。例如,可以在未来的采购中给予一定的价格优惠、延长付款期限等,以平衡双方的利益。

我们单位几年前购进的门窗五金配件,部分配件库存积压,采购部就与供货商协商把部分零部件退回了,现已退到供货商的库里了,我们开的销售票,对方财务说不行,他们不能收销售票,只能走退货流程,但是红字发票要按数量冲红的话,金额又跟现在说好的退货金额不符,他们说退货后开个退货损失票,我们这边不想让损失体现在票面上,有什么好的解决办法吗?
以前年度购的进窗户配件,现在部分配件不匹配,不能用了,采购跟厂家对接进行了退货处理,(退回的部分配件供应商已入库),财务这边说给开销售发票,厂家说他们不接收销售发票货已入厂家的库,对于我们而言,能就以前的发票中的部分配件单独开红字信息表吗?对方开红字发票,给我们把钱退回来了,这样处理合规吗?有什么审计或税务风险?还是有什么更好的处理办法
以前年度购的进窗户配件,现在部分配件不匹配,不能用了,采购跟厂家对接进行了退货处理,但是有差额(不是按原价退,(退回的部分配件供应商已入库),我们这边发起相对应的发票中部分的对应配件的红字信息表,对方开红字发票,给我们把钱退回来了,钱退回来之后这个差额怎么处理?退回货物的金额比红冲的金额少(有折损),对方不接受我们开销售票,所以才选择红冲,
幼儿园空气检测报告5页纸原件可以订在凭证后面吗?还是订复印件原件单独存放?
发现往年凭证有误:2021年公司买了一辆车27万,在当年就一次性把折旧都提完了,连残值都没有;请问老师现在怎么做更正凭证?另外申报表需要更正吗?
老师,请问,老板的私卡拿来作为几个店面的采购,这些钱都是不用还的,有个店面没有收入,只有支出,然后导致这个店面的资产负债表上的货币资金出现负数,这样正常吗?
个体户有ab表的那个是什么税?所得税吗?那个表格每一项怎么填写?
老师工商年报社保人数1-2月2个人,3-12月1个人,应该按多少人填写
甲和乙公司合作收购小麦,甲公司贷款500万,但利息由乙公司承担,1、付利息时:甲作账:借其他应收款/乙公司,贷银行存款,2、乙公司购买甲公司小麦乙公司付款50万,甲收款时借:银行存款,贷预收账款/乙公司,3、现开始销售,经理讲贷款利息开到货款里,销售时,借:预收账款:,贷主营业务收入,应交税费/增值税销项,利息应收账款怎么冲销掉啊?
老师,我想问一下,比如员工个人去加油,以个人办的充值加油卡,比如充了300元油,由于用的是加油卡,有优惠。所以当加了300元,但实际只付了200元,那100是优惠的100元。由于员工要报销,所以就让对方开了300元多的发票,员工写报销单时,是写的300元,发票对方开的也是300元,那财务入账咋入账,分录咋做
老师,到一家新公司发现了很多问题,1.公司看起来业务多,车间天天忙,我发现只做3款产品,一款很简单,但是也容易出质量问题,但是售价竟然才260,可是原材料成本就要240了,而且运费还得不少,因为是铝板,又重面积也不小,这还没算人工,制造费用,另一款也是售价和原材料运费人工加一起差不多,还有一款毛利大概30—40%,可是这三款数量没有说亏钱的就做的少,都是按客户需求。 2.公司之前财务很不专业,成本核算以及其他科目也是做的乱七八糟,很多错的。现在账上应付2000万,应收1000万,银行存款基本都比较少,还贷款300万,23.9月投资人有投1100万,可是这才2年多就已经成这样了,23.8月的时候账上还亏损很少的,我看固定资产1000万,研发费用也不少,老板的工资一年还至少60万,就这样的公司你觉得是不是很快就得倒闭了?还能待吗?
请教 ,内部经营账,每个月工资,还用过应付职工薪酬科目 吗,可以直接进费用,减少银行存款吗
老师好,职工孩子的学费,辅导班费开的发票,可以用作职工福利列支费用吗