老师，请教一下就是包工包料做工艺品，就是假山之类的，开票，大类选的塑造工艺品，但是对方会计说开成工程服务，这样可以吗

你好老师，我们是一家建筑工程公司，目前要开出给对方一张土方工程分包的发票，开票内容选择建筑服务-工程服务就可以了吧？但是税率我不知道应该选择多少，我是在开票系统新增了一个名称，工程服务，但是这个税率里面有9%有3%，不知道要选哪个，我们是一般纳税人，查看之前开票给这类的有一张发票，我看了下也是土方及回填之类的，开票税率是3%，不知道这次可以选3%还是9%呢？我把相关资料附上，麻烦老师帮解答一下

你好老师，我们是一家建筑工程公司，目前要开出给对方一张土方工程分包的发票，开票内容选择建筑服务-工程服务就可以了吧？但是税率我不知道应该选择多少，我是在开票系统新增了一个名称，工程服务，但是这个税率里面有9%有3%，不知道要选哪个，我们是一般纳税人，查看之前开票给这类的有一张发票，我看了下也是土方及回填之类的，开票税率是3%，不知道这次可以选3%还是9%呢？我把相关资料附上，麻烦老师帮解答

各位老师大家好，我们公司是生产加工制造企业，只生产一种布。然后是料工费都在一起搅着呢，没有生产工艺流程，也没有专门的人做材料出库统计，人工费用等统计，我这边把所有的费用给大致算了一下，包括折旧费，料工费等，共计60万，但是这里面还包括没有完工的产品的料工费，所以我这样处理了，老师，看可以吗，我把这些费用给产成品按60%分摊了些，给在产品按40%分摊了些，就是机械上面没有下来的那些，我也没有办法做处理了，这样做可能吗老师，

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图