各位老师大家好，我们公司是生产加工制造企业，只生产一种布。然后是料工费都在一起搅着呢，没有生产工艺流程，也没有专门的人做材料出库统计，人工费用等统计，我这边把所有的费用给大致算了一下，包括折旧费，料工费等，共计60万，但是这里面还包括没有完工的产品的料工费，所以我这样处理了，老师，看可以吗，我把这些费用给产成品按60%分摊了些，给在产品按40%分摊了些，就是机械上面没有下来的那些，我也没有办法做处理了，这样做可能吗老师，

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

我公司是做研发的，产品都是定制化的，像投入的耗材都进了研发费用直接投入里面，然后再把产品卖出去，就不像生产企业有领料，有在产品，产品入库，产品出库这些步骤，账面上就不会显示有在产品和库存商品。实际上是有的，在产品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么摊进去的？另，在我的理解里面研发费用是一种消耗，要么费用化，要么资本化，资本化就成了无形资产，这是类似形成一种技术了吗？那实际我研发出来的产品也是产品，那怎么区分研发阶段呢，最终就是形成产品卖出去了。如果按生产企业做账，似乎又不存在研发费用了，像这种情况账务处理怎么样是正确的呢？

老师，我第一次做工业的，这样可以吗？ 我把生产人工，料，电（制造费用），先结转到生产成本，然后由生产成本结转到库存商品，再由库存商品弄到主营业成本了，是这样的吗？机器费用目前我没有，因为票还没有来，入的是暂估价50万。只做了一种产品，我就没有分配，全部成本给了那一种产品。

各位老师大早上好，我们公司是生产加工布料的，然后也没有个库管做原材料的管理，原材料拉来堆在那里，只是用的时候，想用多少就拿多少，我没有办法做核算，然后我在月底盘了一下库存，只是把剩余的给盘点了一下，发现原材料领用的比例，比生产下来的成品大的多，然后我给老板说了，说是算下来成本大于销价，老板又说机台根前还有没有用的原材料，那么老师，我想请教一下，在没有库管的情况下，没有人做原料的数量统计，这一块我怎么做原材料的盘点核算才可以大致做到准确呢

各位老师，大家好，我们公司是布料生产加工企业，只生产一种布料，然后人工工资是定的，原材料也只有一种，再就是机械的折旧费，唯一要区分的就是产品和机械上面还没有生产完的布料，这个我怎么做核算呢，机器工时这一块是不是就用不到了，机器工时这一块的区分是不是针对多品种的核算，请老师指点一下，谢谢