老师我在一个中医诊所上班，我刚来这的时候他们就是两套账，外账在代账公司，内账公司会计做，后来5月份的时候把外账从代账公司拿回来了，但是我还是一直做着两套账，现在金四了，心里还是有点忐忑不安。

也有想过整合成一套账，但是他们好多成本费用都没有票，包括商铺也是老板买的，房贷也不合规，所以如果硬合成一套账，可能很多成本费用都无法税前扣除，可能就会要交税，诊所其实一个月也就一万左右利润，再交税肯定也不现实

确实，如果没有合规的发票和证明文件，很多成本和费用在税务上无法扣除，这可能导致税负增加。在这种情况下，可以考虑优化财务管理和成本控制。比如，尽量确保所有的交易都有合法的发票和证明，以便合法合规地报税。同时，也可以通过合理的财务规划和成本管理，尽可能地减少不必要的开支，提高诊所的财务健康度。

这个有点难啊，靠我一个人恐怕真搞不定，比如老板买的商铺如果要合法就要签租赁合同，需要老板去代开发票，代开发票的同时就需要交很多税

确实，这样的情况需要老板的配合和全面的财务策略调整。你可以向老板说明合规经营的重要性及其长远利益，如避免税务风险和可能的法律问题。同时，可以建议老板咨询专业的财务顾问，共同制定一个合理的财务和税务规划方案，逐步向合规管理过渡。这不仅有助于保护诊所的合法权益，还能提升诊所的市场信誉和长期发展。

这恐怕也就是说说，老板没有那么大的格局

理解你的处境。在这种情况下，你可以尽你所能维持账目的清晰和尽可能的合规，同时记录下所有的财务操作和决策过程，以备不时之需。同时，尽量在日常工作中提高财务透明度和规范性，这样至少可以为诊所的运营提供一定程度的保护和稳定性。

中小企业那么多，金四来了真的都能规范的做一套账吗？