老师，就是我现在手里是一个比较大的工程项目，分了几个大的子项（其中1子项为经营性，其余项目为公益性，1项目可能会带来租金收入）。（可研就是总包） 前期因为一直不盈利，是小微，所以得到的专票也没法抵扣。现在仍然是在建期间，并无经营收入也未竣工。但是为了做贸易链所以升成了小规模，我们工程因为是总包，开具的专票是工程总票附工程清单。1、平时一些工程在建零散费用，如工程福利费、管理费，专票进来，我是否能够做进项（整个大项目），等待日后抵扣，和怎么抵扣。 2.工程类开具的发票，因为无法具体分开项目。【或者能否根据工程清单比例算出能抵扣的项目进项？】

我请教一个购车抵税的问题，我现在的公司是这个月新注册的建筑公司，过节后才去税局报到，申请一般纳税人，目前还没有开票也没有进项，老板想以公司买一辆车，想入广州公司牌，上牌资格其中一项是要公司提供上年或今年已交纳1万的税票，我问过这个税票是包括增值税、消费税、所得税，目前公司没有业务那来交了税的票？目前我们老板以个人名义挂靠了一个小工程，老板就说让这项目的总包被挂靠方与我们新公司签一份项目部分分包合同，总包打款12万给我们开票就可以了，，买来的车才16万，为上牌先交了1万税，又要交购置税1.6万，这1.6万的购置税不能抵扣吧，那购车进项要抵当月没有销项有用吗？可以等到有销项时抵吗？现在进项发票是不是取消了360天认证吗？分录又怎么做呢？

老师您好，我们公司是做承包食堂的，总公司在北京是一般纳税人，分公司在外埠是小规模纳税人，独立核算。外埠的项目是由总公司跟外埠的公司签署的，收钱是由总公司收取。因为外埠当地的员工要上社保，所以社保、工资等日常经营开支都是由分公司支付的，想问下这种总公司收钱，分公司花钱的经营模式，可不可以理解为总公司把项目包给了分公司来做，这样每月1.总公把从对方公司收到的钱做收入，扣掉一定的管理费后打给分公司，此款总公司做成本2.分公司收到钱做收入并开专票给总公司进行抵扣。（特别问下，总分公司这间这种服务性的项目能否开专票？）这样处理业务有什么不妥之处吗？请您多多指正。

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

老师好，公司主营业务是生猪代养服务的，自建厂房后的成本主要就是工资及水电费等一些管理费，现在请问一下：1、像我们这种收入开什么票？开票的税率是多少？ 2、目前我们是建设期，部分工程承包出去，承包方开专票是否可以抵扣或者进成本，给我们开几个点票？前期建设期将来作为固定资产入账，政策上是否有固定资产投资的补贴？ 3、我们这是县招商引资项目是否有相关补贴？ 4、如果开票是否电子票就行？ 5、养殖行业属于免税项目，我们只做人工水电场地，代养费是否免税？ 6、建设期的账务处理是怎样的？是否全部进入在建工程，阶段性开票来之后怎么入账？

老师，就是我现在手里是一个比较大的工程项目，分了几个大的子项（其中1子项为经营性，其余项目为公益性，1项目可能会带来租金收入）。（可研就是总包） 前期因为一直不盈利，是小微，所以得到的专票也没法抵扣。现在仍然是在建期间，并无经营收入也未竣工。但是为了做贸易链所以升成了小规模，我们工程因为是总包，开具的专票是工程总票附工程清单。1、平时一些工程在建零散费用，如工程福利费、管理费，专票进来，我是否能够做进项（整个大项目），等待日后抵扣，和怎么抵扣。 2.工程类开具的发票，因为无法具体分开项目。【或者能否根据工程清单比例算出能抵扣的项目进项？】