老师，我们项目公司B要修建厂房，需要采购一些建筑材料如混凝土、钢材、和方管等，现在说是这些材料由我们A公司采购，再销售给B公司，请问A公司需要考虑什么问题？如何账务处理？

老师好，我们是建筑公司一般计税山东分公司，项目在山东，挂靠2公司，属于北京总部，2公司， 合作模式属于EPC+F模式 ，招标 采购 施工 ，具体财务不是很清楚，现在有这么个问题，我1公司中开城投和2 公司 还有个3属于联合体形式 ，2公司和建设单位签订棚户区改造项目，老师领导问我，在材料采购环节，关于税收，和2对接有需要注意的吗？老师比如供应商给2公司开票，我1掌握这个成本，关于税这块，发票是否合规，我这边需要注意吗 ？有什么意见吗？还有我和2财务对接，怎样明确这个责任，这个把控该有谁来吧我，比方说对方给了这个票，我传递给2公司，我需要注意什么，如果不合规，还由我1来出门对接，采购材料税率是从高还是从低，我们1给3.5 管理费给2公司。我财务注意那块老师能给详细说说吗？怎么给领导汇报

我公司是一般纳税人，主营建筑材料销售及施工安装。现甲方要求我们签订材料采购合同，我们购进的铝型材原材料,加工后按销售开具材料专票给甲方，请问老师，因为购进的是铝型材，经加工后成品销售这样的发票名称怎么开具？是按重量还是平方计价？还有，如果是委托个人加工，我们收到是普票不能抵扣，这块要怎么处理？

老师您好，我们公司的A客户提供材料以230元/公斤卖给我们加工甲产品，卖给B客户,然后A客户向我们购买乙产品，抵冲前面提供的材料的货款，乙产品与甲产品使用的物料是相同的，但乙产品是我司自己购买的物料，只需要68元一公斤，相对售价也会便宜，现在的问题是A客户不愿意开发票给我们,但是我们却要以高销售价开票给B公司,因为，A公司是也b公司的客户端，是他们指定的用料，我们现在想让A公司开进项发票过来，但是他们不愿意,想问下要以什么理由怎么才能合理协商？

老师您好，我们是一家供应链公司 ，我们的经营范围是一般项目：供应链管理服务；劳务服务（不含劳务派遣）；金属材料销售；建筑用钢筋产品销售；水泥制品销售；砼结构构件销售；建筑砌块销售等其他。现在发生这种业务：A是生产商或者其他销售方，B是购货方，C是我们中间方或者说担保方，在经过我们牵线下A把货物和发票都开给B，B把钱打给我们，我们再打给A，这中间我们公司只涉及资金收支，不涉及开发票啥的。这种代收代付的形式可以操作么，合同我们也会签三方协议

老师，有一个小规模食用菌A有限公司，个人（包括股东）打到A基本户，比如50万，然后A公户对公转账给另一公司50万并收到B公司的50发票，有合同，都 是采购一些黄沙水泥，钢材建设厂房用。（类似这种有很多笔，不用的个人打进来，再对公转给不同的公司采购材料） 我的问题是： 1.收到个人打进来的款，借：银行存款 50万 贷方是什么呢？ 2.对公转账采购钢材建厂房： 借：工程物资50万 贷：应付账款-B/C/D公司 50万 借：应付账款-B/C/D公司 50万 贷：银行存款 50万 所有材料采购完， 借：在建工程50万 贷：工程物资50万 完工之后：借：固定资产-厂房50万 贷：在建工程50万 这个思路对吗老师？（实际所有流水走完，我们收到的个人款和采购材料款远超50万，大概1400多万）