我们是新成立的跨境电商公司，目前是小规模，刚开始运作，在产品定价上不知道怎么定，因为一种产品出1件10件100件的运杂费是不同的，也不能确定这个费用，要怎么定价呢？

一)资料: (1)3月1日，由甲、乙、丙三个发起人，注册登记成立中惠有限责任公司，注册资本200万元，其中甲投入货币资金100万元，乙投入设备作价60万元，丙投入专利权作价40万元。该公司认定为增值税-一般纳税人，增值税税率为16%。 (2)3月10日，用货币资金42万元购入A材料10万件，每件4.2元:本月领用3万件应付工人工资10万元:支付水电费等2万元。完工w产品5万套，出售W产品3万套，每套售价8元;支付广告费4万元:支付管理费用5万元。 (二)要求根据上述资料，假定不考虑其他因素，回答(1)~(4)小题。 (1)中惠有限责任公司成立时的资产为多少万元? (2)3月确定收入多少万元? (3)3月应计入产品成本的费用和期间费用分别是多少万元 (4)3月份确定的利润总额是多少万元?

我公司是商贸公司，经营范围如下：电子产品、智能硬件、通讯设备、物联网信息系统、计算机软件的研发、销售与技术服务；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；货物及技术进出口；第一类医疗器械、第二类医疗器械、劳动防护用品、护理用品的批发与零售。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）。 现在有个产品需要开模定制，我们签订的采购合同分别为设计费，开模费和电子标签。我们到时候也会收到这3项进项发票。那么，我们在签订销售合同的时候，也是分开3项签订的，开具销项合同能否分别开具设计费，开模费和电子产品3个类别吗？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

我们是新成立的跨境电商公司，目前是小规模，刚开始运作，在产品定价上不知道怎么定，因为一种产品出1件10件100件的运杂费是不同的，也不能确定这个费用，要怎么定价呢？

可以详细列举这道题的计算公式吗？我不知道怎么在这么多数里面分析。哪些是成本哪些是售价和可变现净值。。。。。。单选题）甲公司为工业企业，购买的 X 材料专门用于生产 A 产品。2017 年 12 月末 X 材料为 200万元，共 10 吨，每吨 20 万元，市场价格为 130 万元，此前未发生减值。库存 X 材料如全部耗用可以生产出 10 件 A 产品。每件 A 产品的加工成本为 5 万元，每件 A 产品的销售费用及相关税费为 1 万元，X 材料的销售费用及相关税费为每吨 0.5 万元。如果 A 产品的合同订购量为 6 件，合同价格为每件 31 万元，由于本年未 X 材料市场价格下降，导致用 X 材料生产的 A 产品市场售价也发生下降，市场上售价每件 21 万元。请计算确定 X 材料 2017 年 12月末应计提的存货跌价准备为( )。 A.20 万元 B.50 万元 C.0 万元 D.16 万元