老师好，业务招待费，我公司营业收入270万，业务招待费我现在进了8970元，这种情况是否可以加大业务招待费，业务说还有很多餐费想报销？是否可以先按照270万的千分之五13500元作为最高限额，还可以进13500—8970=4530元的餐费吗？谢谢。

今年全年的销售收入500万元，变动成本350万元，年固定成本240万元，亏损额达到90万元已成定局，公司领导正在制定下年的工作计划，扭亏增盈是公: 司的主要目标。公司制定了- -些列措施:如减少职工培训费、业务招待费、将废旧机器做报废处理等来减少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地区提高玻璃的售价。 问题1:公司的销售额达到多少时才能扭转亏损(既保本)?问题2:如果公司下年计划销售额增长20%，固定成本总额下降20%，贡献边际率提高28%，那么公司的经营状况安全吗? 问题3:公司要想实现20万的利润，销售额应达到多少?问题4:你认为这些措施可行吗?还有哪些更好的建议?

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

老师你好，我们是小规模纳税人，去年的很多业务招待费没有及时收回发票报销，导致在第一季度的凭证中涉及到“借：以前年度损益调整 贷：银行存款”。我们业务招待费是按照营业收入的0.5%税前扣除的，所以加上今年收回的发票在汇算清缴说应该还可以纳税调减。请问这种情况在“纳税调整项目明细表”中该怎么填写呢？“载帐金额”是填写今年调整后的数额么？同样的情况还有主营业务成本，维修费，都该怎么填写表格呢？谢谢老师

疫情发生后，保险公司都纷纷给战斗在疫情前线的医护人员免费送保险送保障，即使是微信支付宝也都在给普通人免费送防疫保障．比如支付宝的好医保抗新冠保障金，每个人都可以免费领取额度，最高能够累计2万元；微信也有新冠肺炎保障金，确诊陪1万，身故陪5万，保质期一个月，直到疫情结束等。袁先生考虑到，这次的疫情是国家给予免费治疗，那么普通家庭是否需要有考虑保险问题呢？人一辈子意外和疾病是防止不了的，那我们能做到的就是在意外到来的那天，我们提前做好了准备，所以袁先生想请专业保险师分析自己现有保险情况是否能够很好地起到风险保障作用。保险分析师了解到，袁先生夫妇除了单位缴纳的五险一金外，还为袁太太购买保费4800元的商业保险，除此之外，做为家庭重要收入来源的袁先生却没有任何其他保险。保险分析师从四大险种医疗险、重疾险、寿险、意外险中，建议袁先生购买寿险及重疾险、意外险作为应对日常风险的工具。要求：．分析袁先生家庭的优先被保险人；确定优先被保险人需购买的人寿险及意外险的保额及保费．

老师您好，想请教两个问题，子公司是外商投资企业，股东是香港公司100%控股，注册资本5000万美元，注资时账面按照6.8汇率换算成人民币进入实收资本，今年发生以下两个业务：1是股东今年减资4000万美元，子公司需要按照最新汇率大概7.3左右折算人民币归还股东，请问7.3和当初进账的6.8汇率之间换算人民币的差额进入子公司财务费用吗，可以税前扣除吗？2是今年股东的100%股权发生转让给内地其他企业，营业执照注册资本按照目前注册资本也就是1000万美元乘以最新汇率计算人民币，我之前账面实收资本是按照6.8换算的，那么之前账面实收资本是不是要变更为最新营业执照的注册资本呢，这个差额记在哪里呢？谢谢老师。