老师我们是商贸公司，跟厂家购进医疗设备然后卖给第三方。其中采购进来的医疗设备厂家开具的专票项目名称是二个品种，分别是：“*医疗仪器器械*.....”、"*软件*....系统。请问我们开销项票的时候也能否对应厂家这样的项目开出去？厂家能开*软件*这样的类别，因为他们是真的是研发的，我们只是商贸公司，卖出去的话也能这样开票吗？

请教老师，我们公司准备认证高新科技企业，现在是筹备阶段，公司主要做智能锁，智能锁是外购的，系统是公司研发的，有三个疑问 1.关于开发票:对开票的品名有什么要求吗？是不是开技术服务费的金额占比，需要高于开锁具的金额占比。这样才可以体现我们是研发公司，不是贸易公司。 2.公司主要供应商那边采购智能锁体，主板，电池，外壳，然后统一组装好后，货物销售给客户，并且加收技术服务费。那么我想问，采购的一系列零件，都需要作为库存，计入到主营业务成本的科目吗？服务费没有对应进项，是不是不需要结转成本哈？ 3.假如我们进货的成本是200.00，那么开票的销售价格是150.服务费是80,这样开票合理不合理呢？

一家全球500强公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，进入由公司老总亲自把关的复试。丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，丙组的3个人去调查老年人用品市老总解释说：〞我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力让大家调查这些行业是想看看大家对•个新工作的适应能力不小组的成员务必全分文赴临走的时候，老总补充道了避免大家盲自五黑閒营：“我名参一秋书理备了二秀霜关终业請餐好，不選的候百灣岛众率鼎量•粟天疆高号金的灣我具已望卖场分橋擊一翠製否老热聚器了么老管源定露花公量走向丙组的3个人鑫率委你们能憂利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災，说：-请大家打开我叫原来每个人得到的资料都不一样甲组的3个人得到的分别是关于本市婴儿用品市场过去现在和将来的分析他两组也类似。丙组的3个人很聪明，相借用了资料，补充自己的分析报告。因此老总选择了丙组的3个人互引导案例案例分析这个案例介绍的是一家公司通过对9名应聘者复试来最终确定录取者。9名应聘者场开发的调研报告。甲组和乙组的人都分别写了关于婴

老师这第一行箱变智能监控系统软件对方大类开的是软件，但是我再重新开给另外一家公司时自己开票系统搜索大类是"其他电子设备"，请问应该是哪个呢？我们进项和开出销项大类不一样可以吗？

我公司是商贸公司，经营范围如下：电子产品、智能硬件、通讯设备、物联网信息系统、计算机软件的研发、销售与技术服务；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；货物及技术进出口；第一类医疗器械、第二类医疗器械、劳动防护用品、护理用品的批发与零售。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）。 现在有个产品需要开模定制，我们签订的采购合同分别为设计费，开模费和电子标签。我们到时候也会收到这3项进项发票。那么，我们在签订销售合同的时候，也是分开3项签订的，开具销项合同能否分别开具设计费，开模费和电子产品3个类别吗？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？