你可以根据自己所擅长的领域、个人目标发展方向、人脉关系等综合考虑，再做选择

10年

1.研发支出---费用化支出：月末结转到管理费用； 2:研发支出---资本化支出：研发费开发阶段的； 3.形成无形资产的 将研发支出---资本化支出转入无形资产科目。

哪里汇来的100万，转出又转到哪里去了，你把这弄清楚了才可以做

必有、必无说的是现金和银行存款两个科目。 凭证必无是说所填制的凭证中不可以有以上两个科目，有的话会不能保存，一般转账凭证要设置为“凭证必无”。 凭证必有是说所填制的凭证中借贷两方的其中一方，必须有现金或银行存款科目，没有的话不能保存，一般收款凭证和付款凭证要设置为“凭证必有”。 贷方必有、借方必有就更加明确的设置借方或贷方必有现金或银行存款科目。

你好！冲回你原来住的凭证就可以。

27、b 28、ab

可以沟通。

1、对于企业计划内停工，如每年安排设备大修理，是每个企业的正常停产，这期间所支付的生产工人工资和提取的应付福利费、所耗用的燃料和动力费，以及应负担的制造费用，可以采用待摊、预提的方法，由开工期内的生产成本负担，不作停工损失处理。 2、对于企业计划外停工，如市场原因产品暂时滞销，企业安排停产，这期间所支付的生产工人工资和提取的应付福利费、所耗用的燃料和动力费，以及应负担的制造费用，可以用“生产成本-基本生产成本-停工损失”或“停工损失”科目归集后，期末直接结转到“管理费用-停工损失”科目。这样核算的原因有三个： ①企业计划外停工，归根结底都是管理上的原因； ②如果企业计划外停工的损失在以后生产期内分摊，那么就不能真实反映生产当期产品成本情况； ③若在一年的最后一个月或几个月停工，该费用又如何处理呢？不可能由以前月完工产品承担，也不可能把今年的停工损失结转到下年度，否则不能真实地反映当年的经营状况。因此，企业计划外停工的停工损失应单独核算，并于期末结转到“管理费用-停工损失”科目。

你好！成本项目和费用要素都是企业成本核算的内容，同时成本项目一般分为材料、人工和制造费用，而费用要素也一般分为针对劳动对象的要素(即材料)、劳动手段的要素(设备等)、和活劳动的要素(人工)。所以二者很容易混淆。 其实，二者的根本区别在于，成本项目是针对产品的，是核算某一产品成本使用的，或者说是分配到某一产品上的各种费用要素，而费用要素则是所有费用根据要素种类的归集。 举例来说，某生产车间发生费用10万元，其中劳动对象要素6万元，即各种材料费用6万元，活劳动要素2.5万元，即各种工资支付2.5万元，其他费用(劳动手段，即折旧等)1.5万元。这是按照费用要素归集。 该车间生产三种产品，其中甲产品的各种材料费用为2万元，人工1万元，其他费用1万元，这是按产品的成本项目核算的。 由此可见，成本项目是针对产品的，是产品的成本项目。而费用要素则不是，两者的内涵相近，外延不同 关于要素成本看看这里：http://baike.haosou.com/doc/565244-598400.html

工业企业生产成本结转包括直接材料、直接、制造费用， 直接材料根据实际领用的材料成本核算 直接人工时根据生产人员的工资核算 制造费用是共同耗费如电费、折旧费等，需要在不同产品间进行分配

　　二、固定资产的分类 　　固定资产类别 折旧计提年限 净残值率 　　1、 房屋及建筑物 20 10% 　　2、 机器设备 10 10% 　　3、 运输工具 10 10% 　　4、 计算机设备 5 10% 　　5、 办公家具及设备 5 按月计提

请解释一下原因，谢谢

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