给你一个标准的，具体资料可以结合自己公司实际来提供，看财务经理需要你给他什么样的数据和资料 一、向公司经理报表属于内部报表，除了报送资产负债表、利润表外，还可以根据公司的实际情况，自行设置内部报表，如，收入明细表、费用支出明细表、成本核算明细表等。 二、每月报表时，应该写一份简单的财务情况说明。年度时，应该写一份年度财务分析报告。 （一）财务情况说明包括的内容 财务情况说明，主要说明企业的生产经营状况、利润实现和分配情况、资金增减和周转情况、税金缴纳情况、各项财产物资变动情况；对本期或者下期财务状况发生重大影响的事项；资产负债表日后至报出财务报告前发生的对企业财务状况变动有重大影响的事项，以及需要说明的其他事项。 （二）财务分析报告的内容。 1、基本情况。基本情况是报表分析说明的概述，在这一部分，应该用简练明快的文字进行表述。如企业生产经营状况，目标利润实现和分配情况，资金增减及资金周转情况，成本费用和收入计划完成情况，税金缴纳情况，基金增减情况，所有者权益变动情况，对本期或下期财务状况发生重大影响的事项，其他需要说明的事项等。 2、影响计划完成情况的主要问题及其原因。这是报表分析的核心内容，要以数字和文字结合起来对重大因素进行分析。如用销售利润率，分析销售收入的获利水平；用总资产报酬率，分析全部资产的获利能力；用资本收益率，分析投资者投入资本获利能力；用资本保值增值率，分析投入资本的完整性和保全性；用资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率，分析企业资产负债水平和偿债能力；用社会贡献率和社会积累率，分析企业对国家的贡献水平等。 3、改善管理的措施和效果。这是文字分析的主要内容。要针对性地指出管理中存在的问题，从主客观两个方面分析其原因及影响程度，以及对存在问题采取的措施和取得的效果。 4、今后努力方向。在这一部分，应肯定成绩，指出今后工作中应当坚持的好措施、好方法；提出尚待今后克服的问题及其环节；对需要加强的环节提出建议。 答案满意，请五星好评，谢谢支持

您好体现了重要性选择

您好，对方不是下拉框前几个选项时，一般都选“其他”。

不需要，只需要有信息表单号

你好，变更会计主管需要去税务大厅办理，带上公章执照新财务负责人的身份证