王文婷：回复宋生老师 我们是代账公司，那我们的客户每家企业应该控制在多少合适呢

宋生老师：回复王文婷你好！这个建议增值税不要低于2%，企业所得税小微企业不要低于千分之五

海蓝之谜：回复小洪老师 10%有什么依据吗

小洪老师：回复海蓝之谜你好，一般很多制造业成本在材料+人工在40%，期间费用在20%，减掉税才有盈利的空间，这是很多制造业的平均成本水平

悠然老师01：回复学堂用户8848j7付款程序有问题，应完善，支付之前应经过复核和批准，如果货到付款，还要有检查合格的单据

悠然老师01：回复学堂用户8848j7结算账户可以根据需要开设，但是余额不足的账户开空头支票是错误的

悠然老师01：回复学堂用户8848j7主管会计兼任内部审计负责人同样违背不相容岗位分离的原则，应分设

晓米：回复芳芳老师 是商贸批发

晓米：回复芳芳老师 月头开了票出去了的 现在到月底了 还有好多要开的票 是销售玻璃 品种很多 用加权平均法计算单价 现在要开出的票的销售数量是必须小于我们收到的进项票的数量么 因为到月底了 存在进项抵扣 开出的票是不是必须用可以抵扣的进项票作为依据 那么前面已经开出的票的单价和成本需要扣除么

芳芳老师：回复晓米商业零售增值税税负一般在2.5%

芳芳老师：回复晓米是的人哦！若是不想交税，那就必须小于进行

hiking～：回复朴老师 那内部控制有效的话，不是可以减少函证数量吗？

朴老师：回复hiking～可以，但是也与别的有关

萱萱老师：回复静子要努力XX公司销售费用管理制度 为了加强财务管理，建立健全分公司的财务费用管理，特制定本制度。 一、费用预算、申请及拨入 .1、各销售分公司于每月25日编制本单位下月的“销售分公司费用预算、申请表”，26日上报股份公司财务部，由公司财务部和销售总监审核，总经理审批后执行。 2、各销售分公司编制下一月的“费用预算、申请表”，应依据上一月的费用实际列支情况分项目调整填列。 3、编制“费用预算、申请表”应遵循收付实现制原则。下月可能上缴的增值税应根据本月的销售、开具发票情况等分析填列。 4、编制“费用预算、申请表”，应根据下月的费用预算情况及本月的费用现金余额情况填列。其中，业务人员的工资费用为当月工资费用，即按照当月的销售情况考核的工资。 5、收到股份公司总部拨入的费用款项，出纳应当编制如下会计分录： 借：银行存款---费用户 贷：内部往来---股份公司 记账凭证后附由各销售公司财务经理审签的银行进账单。 二、费用审批列支 1、对于预算内费用由各销售分公司财务经理审核、公司经理审批后在相应项目内列支，列支时必须严格控制在预算相应项目金额内，一种项目节余不能列支其他超支项目。对于确实需要发生的预算外费用必须专项报告至股份公司财务部审核，报股份公司总经理审批后执行。 2、分公司总经理发生的费用由股份公司财务部和销售总监审批。 3、分公司财务经理的费用由股份公司财务部审批。 三、差旅费管理 1销售分公司差旅管理参照股份公司《差旅费管理办法》执行，但开支标准按下列标准执行，超标准自己负担： 单位：元 项目内容名称 住宿费 伙食费补助 交通费补助 特区 省会 一般地区 特区及省会 一般地区 特区及省会 一般地区 销售分公司经理 160 140 100 5 5 5 5 分公司财务经理 140 100 80 5 5 5 5 业务员及办事员 120 90 70 5 5 5 5 交通费用报销一律按照以下标准执行。 项目名称 火 车 轮 船 飞 机 销售分公司经理 软卧 二等舱 特殊情况报销售总监批准 分公司财务经理 硬卧 三等舱 无 业务员及办事员 硬卧 三等舱 无 2业务员每人每月补助费用为XXX元，在工资中发放。业务员在销售分公司所在地以外的地区出差，出差补助按以上标准执行，在出差费用中报销列支。 四、市内交通费管理 业务员每人每月市内交通费限额300元，凭票据实报销。 五、办公费 办公费用平均每人每月XX元，包括公共办公费（指固定电话费、复印纸等办公费用），费用总额由财务部控制，超支部分由分公司总经理负责。 六、业务招待费 业务员在招待客人前必须提前申请，销售公司总经理根据业务需要审批，但费用必须控制在预算内，发生的费用按申请限额和费用报销程序报销。 七、通讯费管理制度 1、手机、呼机等通讯工具原则上由个人购买，公司不承担费用； 2、每月通讯费用由个人在通讯公司缴纳，凭发票在限额内报销，超限额部分由个人承担； 3、所有报销通讯费用人员的手机号码必须由各分公司统一在通讯公司以公司名称办理。 附：通讯费报销及补贴标准 报销标准职位 移动通讯费报销标准（元/月） 分公司经理 XXX 分公司财务经理 XXX 销售代表及业务员 XXX 出纳 XXX 八、其他费用。除以上费用以外的其他费用如各种税金、租赁费、运输费、物料消耗、装卸费、水电费等均按照费用审批列支程序办理。 九、费用考核。股份公司按年初测算的费用比率对各销售分公司进行包干，总额控制，各销售分公司的内部考核办法由销售部门另行制定。 十、以上费用标准仅限于销售分公司成立之初执行，待产品达到一定销量后，股份公司将按照考核标准对各销售分公司进行工资及费用等进行考核，控制总量，具体薪酬分配及费用开支标准由销售部门统一制定。

萱萱老师：回复静子要努力你可以根据公司实际情况参考一下

三页：回复邹老师 可是单位都没有发票，这样还能怎么处理呢？

邹老师：回复三页你好，需要对方提供发票给你单位入账核算的