您好表外披露的主要内容包括()。 A.董事会报告 C.管理层讨论与分析 D.高管情况

你好，企业发生的与其生产、经营业务有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。需要按两个标准计算，从小扣除。

不对，这是偷税漏税

1，总体偏差超过7%，也就是超过可容忍错报，那么需要考虑重大错报风险，需要考虑内控知否得到一致执行。是否存在舞弊导致的重大错报。 2，误受风险，舞弊风险 3，会导致审计效率降低

同学您好：1、了解内部控制可以采取的审计程序包括：询问、观察、检查、穿行测试； 2、重新执行用于控制测试； 3、穿性测试运用于了解内部控制中，指注册会计师追踪交易在财务报告信息系统中处理过程。

内部控制良好时形成的领料单肯定更可靠。

同学你好。了解和评价与特别风险相关的内部控制的设计是属于风险评估程序，与应对特别风险是两个不同的环节。针对特别风险，如果仅实施实质性程序的话，那么这些程序应当包括细节测试，或者将细节测试和实质性分析程序结合使用。这个时候是不用去进行内部控制测试，控制测试才是属于风险应对这个环节。但是了解内部控制照样是应该了解的。

1、《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 2、《指引》可以帮助企业了解到企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临着诸多风险，一是信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；二是系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制；三是系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 3、《指引》可以全面提升企业现代化管理水平。《指引》规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之，信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作，才能统一思想、提高认识、加强协调配合，从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设总体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。

您好，是的。 如果预期被审计单位内部控制有效的，就“必须”对内部控制进行控制测试。 如果不信赖，就可以做实质性程序，不做控制测试

你好，了解内部控制里面的：信息系统与沟通，是内控的基本要素，主要是指信息系统的搭建、控制和信息传递。 控制活动里面的信息处理，主要是指对信息的获取、甄别和判断等。

相除的话是在40，同学

那你这个内部控制的缺陷已经得到整改，这个不属于那个报表的具体数据，这个是属于在那个其他四项段里面说明一下就可以。

你好，还有经营租赁，应收账款保理