您好，房地产项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点。这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由房地产项目的特性所决定的。 房地产企业运用分步法核算，在成本核算方面改进建议如下：　　 一、房地产开发成本的组成 　　房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。就其用途来说，大致可分为三部分： 　　 1。土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%。 其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前，必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本（俗称楼板价），以此来进行项目的可行性评估。 　　2。配套及其他收费支出。主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费，学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。其他收费支出中有些虽属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但难以全部收回。这类收费项目种类繁多，标准不一，许多项目由垄断性企事业单位执行，随意性很强，标准普遍偏高。 配套及其他收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总投资的10%～15%。 　　 3。管理费用和筹资成本。房地产开发与其他行业相比，有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，因此，大多数开发企业必须通过贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。 如何把这部分费用核算好，对正确计算开发成本将起到非常重要的作用。 　　 二、加强房地产开发企业的成本核算策略 　　 1。加强房地产企业成本核算的规章制度建设和组织落实。 　　房地产开发企业不仅要遵守国家的有关法规和制度，还应该结合企业的实际情况、行业特点，建立和健全企业的规章制度，加强和完善房屋成本核算的规章和制度建设，使成本核算工作有法可依、有章可循，从而保证成本会计资料的真实、可靠，促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。 同时，房地产开发企业应该考虑自身规模大小和开发项目的规模特点等因素，在保证成本会计工作质量的前提下，合理地设置会计机构，配备必要的成本核算人员。每一房地产项目应由专人负责成本核算工作，大型项目应设立成本工作组专门负责成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本报表编制和分析等主要工作，使成本核算和管理有机地结合起来，形成算为管用、算管结合的有效机制。 成本工作组的工作方式也应根据项目具体实际，确定分别采用集中和非集中工作方式。 　　 2。确定成本核算对象。 　　对于建设一个现代的多功能小区，其成本核算对象就显得复杂。这就需要成本核算人员深入实际，研究分析总体项目的特点、管理要求、经济用途、标准、建设交付期以及预决算的主体分项确定。 成本核算对象的设置必须坚持“便于核算，利于管理”的原则。一般来说，房地产开发企业在确定成本核算对象时，应结合开发工程的地点、用途、结构、装修、层高、施工队伍等因素，分别做如下处理：一般的开发项目，应以每一独立编制的设计概（预）算或每一独立的施工图预算所列的单项开发工程作为一个成本核算对象；同一开发地点、结构类型相同的群体开发项目，如果开竣工时间相近，又由同一施工队伍施工，可以合并为一个成本核算对象；对个别规模较大、工期较长的开发项目，可以结合经济责任制的需要，按开发项目的一定区域或部位划分成本核算对象。 比如，大型项目首先要分批分期，在分批开发的商品房中再按经济用途和建设标准适当分类，对区内公共建筑配套设施中属于营业性公建设施，应单设成本对象核算，这样就会形成多个成本核算对象。 　　 3。设立合理的成本核算项目。 　　正确划分成本项目，如：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等。 可以客观地反映产品的成本结构，便于分析、研究降低成本的途径。按现行房地产开发企业会计制度规定：开发成本属一级科目，在该科目下企业应根据自己的经营特点和管理需要，确定成本项目，进行明细核算。成本项目不宜开列太多，对于发生次数较少的成本费用，特别是单笔发生的费用，应尽量合并；对金额较大并陆续发生的费用应单独设立科目核算。 土建费用如属于合同发包的，还应该按合同进行明细核算，以便随时了解工作量进度和付款情况，为工程的竣工决算提供资料。 　　 4。准确的进行成本的归集、分配与转结。 　　对于单一的房地产项目由于成本对象简单，归集成本费用就容易得多，通过分配间接计入成本对象的内容就相对较少。 然而一项大型综合性小区开发就显得十分复杂，成本核算对象比较细化，很多成本费用不可能直接归集到各个成本核算对象，就需要采用一定方法和程序进行分配，再间接地归集到各个成本核算对象。直接归集的成本费用主要是建筑安装工程费用，其他成本费用则需要按期进行分配，而对于间接分配的费用需要在日常归集时按各自成本项目的细目分别归集核算，然后按各个成本对象和对应成本项目进行分配。 例如：大型综合性房地产项目的成本核算对象直接归集项目的建筑安装工程费用；土地征用及拆迁补偿费日常发生的成本费用可不按成本对象直接分配，而在此成本明细科目中分细目归集，每月末按各成本对象的实际占地面积计算比例分摊当期所发生的费用，在分配时无需按细目分摊，若成本管理需要可以再按细目结构还原。 前期工程费、基础设施费、公共配套设施费和开发间接费用中的现场管理性费用则按各成本对象的建筑面积计算比例分摊。当月发生的各项成本费用，其归集和分配程序同土地征用及拆迁补偿费用。对于利息支出则按各成本对象归集的上月末成本实际发生额计算比例分摊；对于预付款项中若属于预决算范围的按合同支付的款项，应直接进入成本项目归集，并及时取得发票；对于工程决算后欠付的款项应按标准预提，包括应付未付的商品房维修基金等。 　　5。重视项目竣工成本结转核算。 　　已完土地开发项目应根据其用途，采用不同的方法进行成本结转。比如：（1）为销售或有偿转让而开发的商品性建设场地。开发完成后，应将其实际成本转入“开发产品——土地”账户。（2）开发完成后直接用于本企业商品房等建设的建设场地。 应于开发完成投入使用时，将其实际成本结转计入有关的房屋开发成本中。（3）房地产开发项目竣工验收取得交付使用许可证后三个月内，应当取得经过审价后的工程决算书，这样成本核算人员即可按照各成本核算对象所归集的费用核对各项合同和工程决算书确定的价款支付情况，按权责发生制要求计提相应的成本费用，从而结转完工实际总成本，并计算各独立核算对象的单位成本进行完工开发产品的明细核算。 若属于出租经营的项目，则转入出租开发产品的明细核算。商品房的预售业务在前，竣工交付在后，工程决算若不及时完成，成本核算则不可能真实和及时，进而影响企业盈利水平的正确性。商品房销售成本核算应按配比原则，以各个独立销售单元（独立核算对象）进行明细核算，以每平方米建筑面积成本为销售成本转账依据结转销售成本。

当前会计核算形式主要有七种，即：记账凭证核算形式、记账凭证汇总表核算形式、多栏式日记账核算形式、汇总记账凭证核算形式、日记总账核算形式、通用日记账核算形式和科目汇总表核算形式。

你还要，这个就看贵单位对相关人员的配置问题了

1树立财务管理理念、增强财务管理意识首先，为了能够保证会计信息的真实、准确，要严格要求民营企业会计人员按照《会计法》的相关要求来规范会计工作，并且企业的领导层也要重视财务管理这方面的工作，将管理型会计作为企业发展的重要组成部分；其次，从高层到会计工作者的所有企业员工必须意识到会计工作并不仅仅停留在账目的记录和核算上，而是要扩展到生产计划、市场预测、成本预算、生产经营控制监督、盈亏分析、经济效益考核等整个企业经济活动中，彻底转变传统的会计核算观念，企业会计工作将以增加企业经济效益为中心目标，会计工作以经济效益作为中心逐步展开，而企业经济效益最大化、投资者价值最大化和企业发展都将通过财务管理来实现。 2不断完善民营企业内部控制制度，增强监督机制根据会计制度的相关法规和企业内部发展的需要，不断完善企业内部控制制度的建设，包括会计管理制度和财务管理制度两个方面。首先，要科学运用财务分析结果，来提高企业的经营水平，企业内部管理者可通过财务分析结果来准确把握企业的经营情况，及时找出影响企业生产经营的主要因素，企业外部的人员可以通过财务分析来料及企业的财务情况，并将此作为企业经营情况的重要依据，及时发现投资商机，所以管理型会计的工作应该根据企业的经营管理发现符合自身发展的最佳策略以及投资者最关心的问题，同时利用财务信息来进行科学、量化地分析，最终为制定正确的决策奠定；其次，要建立健全企业内部监督制度，监督部门要独立于会计机构，明确监督人员的权力和责任，对会计工作的整个过程进行监督管理，保证会计工作的准确性和科学性。 3要不断强化预算管理，实行成本细化核算要进行全面预算，建立起一套完善的成本预算制度体系，全面预算对于民营企业的发展非常重要，它决定着企业资金的流动和配置，通过建立起一个完善的预算部门，制定相关的全面预算管理体系，同时协调各分支机构的工作，充分了解进行一项生产活动在各个方面的成本支出，进行全面准确的预算，最大限度地降低成本，不断强化企业资源的合理配置，提高经济效益。可以从以下几个方面努力。首先，以资金和成本核算为主要内容，注重收支管理，所有的收支项目都要纳入企业的会计核算中，通过全面收支预算，可以盘活企业资金，增强资金在企业内部的流通和周转，特别是对于民营企业，可以集中有限的资金到企业生产中去，根据市场经济情况抓住商机，实现经济效益，对资金进行严格管理，有效配置资金，增加资金的周转，确保生产顺利进行；其次，在进行成本核算时，要实行成本细化核算和程序化管理，根据以往生产经营经验和目前的实际情况，将成本的不同来源进行分解，最终落实到各个生产车间和各个生产工序中去，并在各生产车间实行成本二级预算，对各成本支出进行科学、严格地管理，尤其要控制非生产性成本的支出，并按照生产周期做好财务管理记录，并对成本进行定期检查，对于超支部分一定要找出其中的原因，并提出实际解决方案，这样通过不断的完善和细化，就能够对产生成本的各个环节进行有效控制，不断提高企业预算的准确性；最后，在进行预算编制时，企业要自下而上地开展工作，具体来说，就是企业各个部门要根据其自身的生产经营计划，定时向上级部门报告其生产情况、成本支出等，由此一级级向上汇报，并最终对企业真个经营状况实现节节控制，不断提高企业的监督和控制力度，并通过对预算编制的考核分析，合理组织企业的生产经营活动，了解各个部门实际的生产经营能力，确保顺利完成目标。 4不断提高民营企业管理型会计人员的素质从核算型会计向管理型会计转变以后，对会计人员的要求也提高了，会计工作人员的职能由原来的信息记录核算向信息分离利用方面转变，这要求企业会计人员不仅要具备相关财务会计知识，要应具备一定的管理能力，及时提供有效的财务分析信息，因此民营企业应该增强对会计人员的培训，同时不断引进该水平的会计管理人才，不断提高会计人员的综合素质，一个会计人员的管理水平越来越重要，能通过对现有的财务信息进行科学地整理和分析，将数字信息转变为对企业有用的决策信息，保证会计管理的有效进行。

你好！其实工程公司都应该用完工百分比法

你好，是的

你好，核算成本一般是按单个产品来核算，以客户来核算也可以只是没有单个产品算的精确！