悠悠：回复英老师 财务报表是怎么报送，就是会计准则下面附送资料吗，

悠悠：回复英老师 小企业会计准则是不是就不报送老师，企业会计准则要报送

英老师：回复悠悠在电子税务局，有一个财务报表的申报，填写资产负债表，利润表，现金流量表相关数据就可以了，

悠悠：回复英老师 财务报表申报什么？我每季度都申报了资产负债表，利润表的，你说的这个在那里申报老师，是每季度都要申报吗

英老师：回复悠悠从上面的提示，你的财务报表应该是月报，

悠悠：回复英老师 好我等哈来看看，我们是苗木种植的，免税的每月只有增值税报表，是要自己添加吗

英老师：回复悠悠同学可以去税务局咨询一下，把那个月度报表调整为季度申报，

悠悠：回复英老师 可是一般纳税人是月报把，你是说我没申报税务核定的财务报表吗？但是我月报就只有增值税申报表，财务报表没有啊，那怎么报

英老师：回复悠悠每个月除了填报增值税申报表，还需要填写财务报表，财务报表有月报也有季报，企业要根据税务局的核定来申报，

悠悠：回复英老师 税务核定的月报只有增值税申报和个人所得税申报，还有资产负债表和利润表都是季报，税款所属时期20201—3月，这不是显示是季报表吗，为什么说没有申报财务报表咧，是财务会计备案信息选错了吗老师，我是根据税务核定的税种申报的

英老师：回复悠悠也有可能是财务会计备案信息有错误，这样的话需要去税务大厅进行修改，

悠悠：回复英老师 哦

英老师：回复悠悠谢谢同学，请给予5星好评，加油！！

张珣：回复郭老师 比如我一月份发放工资50000，那么我就计提50000*2%是吗？

郭老师：回复张珣发放的是实际工资，应该按你计提的工资交

张珣：回复郭老师 我计提的就是我发放的工资

郭老师：回复张珣那就对呗

骆旭燕：回复衣老师 四个平衡怎么评价，能通俗点说吗

衣老师：回复骆旭燕同学你好 1. 财务维度 财务绩效量度可以显示企业策略的实施与执行，对于改善本期净利是否有所贡献。财务目 标通常与获利能力有关，如快速的销货成长或产生现金流量等，而衡量标准往往是营业收入、 资本运用报酬率，或附加经济价值 (Economic Value Added ,EVA)。企业在不同的生命周期， 有不同的财务目标，然而企业的生命周期与衡量策略的财务议题可相互结合。同时将企业的生 命周期分为三个阶段：成长期、维持期、收割期，而此三个时期的企业策略，都受到三个财务 性议题的驱使，分别为收益成长与组合、降低成本/改进生产力、资产利用/投资策略。处于不 同生命周的企业可依照公司策略，分析出各财务性议题适合的绩效衡量指针。 2. 顾客维度 顾客是企业获利的主要来源，因此，满足顾客的需求便成为企业追求的目标。在这个维度 中，管理阶层确立他们希望事业单位竞逐的顾客和市场区隔，并随时监督事业单位在这些目标 区隔中的表现。同时也协助企业能明确的传达自己的价值主张来吸引和保留目标顾客，且价值 主张是核心顾客成果量度的动因。而核心顾客的量度包括顾客满意度、顾客延续率、新顾客争 取 率及顾客获利率等。 3. 内部流程维度 内部流程维度目的在满足股东及达成顾客维度目标，因此在制定这个维度的目标与量度时， 应先做企业价值链分析，将旧有的营运流程改善以达到满足财务及顾客构面的目标，建立一个 能解决目前及未来需求的完整内部过程价值链，一个企业共通的内部价值链模式，包含三个主 要的企业流程：创新、营运及售后服务，由了解顾客需求以创新并用以设计新的营运流程，而 再经由售后服务流程到经由内部价值链来满足顾客和股东的目的。 4. 学习与成长维度 这个维度主要着重于员工绩效的衡量，员工成长相当于企业的无形资产，有助于企业的进 步。而这个维度主要的目标为其它三个构面的目标提供了基础架构，并且是驱动前三个维度获 得卓越成果的动力。为了创造长期的成长与进步，确立企业的基础架构，企业的学习与成长来 自三个方面：人、系统、组织程序，在其它三个维度中，往往会显示人、系统、程序的实际能 力以及其和目标间的落差，企业可藉学习与成长维度以达到缩小落差的目的，其衡量指针包括 员工的满意度、延续率、培训、技术等。

骆旭燕：回复衣老师 太理论化了。四个平衡，比如长期与短期，怎么判断完成成情况去评价

衣老师：回复骆旭燕同学你好，这个根据行业和企业各个的不同是没有一个固定的标准的 如果需要确认的话，需要根据公司自身的状况，进行一个合理的判断，制定一个合适的标准

攀爬蜗牛：回复东老师 老师让带计算器不，计算器怎么用的

东老师：回复攀爬蜗牛肯定得带啊不带开根号这些咋算啊

攀爬蜗牛：回复东老师 不是说的中级考试不给带吗

东老师：回复攀爬蜗牛不带电脑上也是有的，不会让你们自己算

艳：回复王晶老师 好的

王晶老师：回复艳嗯嗯呃呃呃，好得呢