你好在，这个没有固定标准的，企业根据实际在合理范围内确定。

同学好 固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同，可以用直接人工工时、机器工时、其他用量标准等表示，并且两者要保持一致，本题用的是耗用工时表示的，每件产品的标准耗用工时就是固定和变动制造费用的用量标准，即4小时，变动制造费用的价格标准=6000/500*4=3,单位标准成本=4*3，固定制造费用同样的道理。

写错了，是制造业

您好 您可以打开下面链接查看 里面有的 http://www.gov.cn/gongbao/content/2004/content_62954.htm

你好，学员，请看老师的截图的

你好 福利费按汇算清缴 不超过工资总额的14%

成本差异=实际成本－标准成本，为了区分是数量差异还是价格差异，把总差异分出来，那么单位价格差异=实际单位价格-标准单位价格，那么总的价格差异就是单位价格差异*实际数量，

1、标准成本法下，为各种成本差异要分别设差异账户单独归集，如：对材料成本差异，应设置“材料价格差异” 和“材料用量差异”账户;对固定制造费用差异，应设置“固定制造费用开支差异”、“固定制造费用能力差异”和“固定制造费用效率差异”等账户，年度终了时予以处理，或者转为销售产品成本，或者直接计入损益。我国和西方国家大都采用将本期发生的各种差异全部计入当期损益。 　　2、标准成本法下，产品的实际成本是按标准成本列示的。实际成本与标准成本之间的差异只对改进管理有作用。因此，一般只计算产品的标准成本，不计算产品的实际成本，产成品、在产品在资产负债表上以标准成本列示。这是标准成本法与定额法的根本性区别。 　　3、标准成本法下，成本必须分为变动成本和固定成本，以分清哪些责任由采购部门负责(如材料成本差异)，哪些责任由车间负责(如材料数量差异)，哪些责任由生产部门负责(如固定费用产量差异)等。资料详细、系统，强调全面管理，有利于各职能部门、生产车间分清责任、相互配合。有利于经济责任制的建立。 　　三、标准成本的控制 　　成本管理的关键在于控制，而成本控制就是动用现代成本会计的各种方法，使各项成本达到预期标准的一种措施，通过成本控制使我们的实际成本逐步达到标准成本，这就实现了企业降成本增效益的目标。成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展。 　　传统的成本管理，特别是全部成本管理，在考虑产品收益时，不仅包括变动成本，而且包括固定成本，这就干扰了决策者的决策。标准成本管理的实施，为企业正确核算产品单位变动成本提供了科学依据，从而有利于企业决策者作出正确的决策。