方老师：回复豆豆同学http://blog.sina.com.cn/s/blog_13d5c38b60102wkhw.html

酒盏花枝：回复月月老师 稍微有一点基础吧

月月老师：回复酒盏花枝你好，抓紧时间，三个月的时间还来得及。

喀喀邱：回复宋生老师 好的 谢谢 那如果多选题正确答案是ABC 我只答了AB得分吗？

宋生老师：回复喀喀邱你好！得1分，每个正确的得0.5

平安是福：回复立峰老师 老师，谢谢！我想问一下，我们不用做一笔来体现他是用收到的财政补助来支付的嘛

立峰老师：回复平安是福不需要的，同学，我们花的是钱。 收到补助收入时，我们记的有。

立峰老师：回复平安是福我们可以做个台账，反映政府补助款项的收支运用情况。

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助

sophia：回复家权老师 要不要通过应付股利？

sophia：回复家权老师 如果合同约定，不管盈利与否都要支付给集体经济固定比率的款项，那么就得按借款是不？那么行政事业单位开的收款收据能否作为“财务费用”的凭证，税前扣除？

家权老师：回复sophia是的，按借款。那个不能开收据，必须叫他们开发增值税发票，那个属于增值税范围

何江何老师：回复我在下沙如果还有疑问 可以留言哦 ，看到后会及时答复 。如果没有疑问了， 请帮老师点结束哦 ，记得好评哟，老师好退出?。