同学你好 很高兴为你解答 一般来说是不包括期间费用的 因为不属于严格意义的成本

一、管理费用包括的明细科目： 1、管理人员工资：指企业行政管理部门的人员工资，如管理人员、技术人员、工人、应由费用列支的服务人员(如食堂炊事人员)，临时抽调在行政管理部门助勤人员、全厂性仓库人员等的工资。但技工学校、中小学及托儿所、幼儿园、厂外浴池、理发室及职工医院人员的工资。不包括在本项目内。 2、职工福利费：指企业按照行政管理部门和福利部门(包括托儿所、幼儿园、厂外浴池、理发室人员及医护人员等)职工工资总额的14%提取的职工福利费。 3、差旅费：按照规定支付行政管理部门职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费;市内交通费和误餐补贴;按规定支付职工及其家属的调转、搬家费;按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、宿费、伙食补贴等。 4、办公费：指行政管理部门的文具、印刷、邮电、办公用品等办公费用;政工部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费、以及按规定开支的报刊订阅费、厂报编印及稿酬费等。 5、折旧费：指按规定由行政管理部门列支的各项固定资产(包括文教、卫生、福利部门固定资产)的折旧费用。 6、修理费：指行政管理部门所用固定资产的修理费用。 7、物料消耗：指行政管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。 8、低值易耗品摊销：指行政管理部门所使用的低值易耗品、工具、低值设备的摊销及修理费。 9、工会经费：指按照职工工资总额2%计提并拨交给工会的经费。 10、职工教育经费：指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，按照职工工资总额的1.5%计提。 11、劳动保险费：指离退休职工的退休金、价格补贴、医疗费(包括离退休人员参加医疗保险的医疗保险基金)、异地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费以及实行社会统筹办法的企业按规定提取的统筹退休基金。 12、待业保险金：指企业按照国家规定交纳的待业保险基金。 13、董事会费：指企业最高权力机构(如董事会)及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。 14、咨询费：指企业向有关咨询机构进行科学技术、经营管理咨询所发生的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用。 15、审计费：指企业聘请注册会计师进行查帐验资以及进行资产评估等发生的各项费用。 16、诉讼费：指企业因起诉或者应诉而发生的各项费用。 17、排污费：指企业按照规定缴纳的排污费用。 18、绿化费：指企业对厂区进行绿化而发生的绿化费用。 19、税金：指企业按照规定支付的房产税/城市房地产税、车船使用税/车船使用牌照税、土地使用税/土地使用费、印花税。(注：/前注明的税种是内资企业适用的税种，/后注明的项目为外资企业适用的税费) 20、技术开发费：指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用。 21、无形资产摊销：指专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销。 22、业务招待费：指企业的所属部门为企业业务经营的合理需要而支付的费用。 23、仓库费用：指企业材料、半成品及其产成品仓库为进行保管、整理等工作所耗用的材料、工具，备品和其他费用。 24、保险费：指行政管理部门(包括福利部门)应负担的财产物资保险费(不包括采购物资的途中保险费)。 25、水电费：指行政管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的费用。 26、运输费：指行政管理部门应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用。包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。不计入材料采购成本的市内运杂费。 27、取暖费：指行政管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。 28、警卫消防费：指企业警卫。消防部门的维护费用和日常经费。如消耗的消防用材料物资、预防用材料物资、预防宣传费用、警卫消防人员服装和门卫费用等。 29、会议费：指企业因召开会议按照规定支付的各种费用，其中包括会议伙食补助费、会议公杂费、住宿费和会场租赁费、会议交通费等。 30、职工交通费：按照地方规定的范围和标准支付给职工的市内交通补贴，为职工上下班工厂自备车和职工私车所耗用的汽油费、养路费等交通费以及职工探亲旅费等。 31、劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品(含外购矿泉饮水)的费用和劳动保护宣传费用。 32、租赁费：指行政管理部门使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定在管理费用中列支的租金。 33、环保卫生费：指企业为预防职业病而发生的工业卫生费;为保护工厂环境而发生的环境保护费用：“三废”费用;厂区清洁费用等。 34、坏账损失：指企业经批准实际转销的确实无法收回的应收款项或按规定提取的坏账准备金。 35、存货盘亏(减盘盈)：指企业的原材料、自制半成品、在产品及产成品等盘亏，毁损、报废扣除过失人及保险公司赔款与上述存货盘盈相抵后的净损失。 36、试验检验费：指企业对材料或产品进行化验、检验、试验而发生的费用。 37、计提的存货跌价准备：指企业按规定提取的存货跌价准备金。 38、其他支出：指不属于上述各项的其他零星管理费用支出。 二、财务费用明细科目： 1、财务费用-利息收入：存款利息收入； 2、财务费用-利息支出：贷款利息支出及其他筹资方式下支付利息支出； 3、财务费用-汇兑损失：外币兑换价差； 4、财务费用-手续费：各种银行收支业务产生的手续费。

您好，请参考以下内容，谢谢。 XXXX有限公司应收账款管理制度 （XX版） 二零XX年十二月 封面显示日期：×月×日(大写) 目 录 第一章 总则 第二章 应收账款管理中各部门职责 第三章 客户信用政策制定 第四章 应收账款管理和催收 第五章 问题账款管理 第六章 坏账处理 第七章 附则 第一章 总则 第一条 目的 为确保XX有限公司（以下简称“公司”）利益，保证公司现金流，减少问题账款、坏账损失，增加有效销售，根据《公司法》、《企业会计准则》、《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》等法律法规，结合公司具体情况，特制定本规定。 第二条 释义 本办法所指“应收账款”指公司因销售产品或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。 第三条 应收账款的确认 在收入实现时，确认应收账款。 第四条 应收账款的计价 应收账款原则上按照实际发生额计价入账。 应收账款计价时要受到公司所给予客户的信用政策的影响，公司营销中心应在合同签定时及时将对客户采用的信用政策告之公司财务部，以便于财务部准确计算应收账款。 第二章 应收账款管理中各部门职责 第五条 公司应收账款管理工作中，不同性质的部门承担不同的职责。 第六条 公司财务部 （一）负责应收账款的核算和监控； （二）负责应收账款、坏账准备金的定期分析与通报； （三）负责坏账处理的财务操作； （四）负责制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账务数据确认等支持工作； （五）监控、协调和支持催收工作； （六）负责问题账款案件的诉讼工作。 第七条 营销中心 （一）负责组织制定公司信用政策，确定客户等级，制定不同等级客户的信用限额标准； （二）负责公司合同款项回收、应收账款催收； （三）对照合同，根据财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还“往来账款确认单”的客户冻结其订单或停止对其发货； （四）协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。 第八条 业务员 （一）负责即时向营销中心反馈客户的重大经营信息，更新对客户的信用政策； （二）负责所辖客户的合同款项回收、应收账款催收工作； （三）对于逾期 天的应收账款及时将信息反馈至公司财务部、营销中心； （四）协助所辖客户问题账款诉讼案件的处理工作。 第三章 客户信用政策制定 第九条公司营销中心负责进行客户信用调查，并随时侦察客户信用的变化（可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况），建立和维护公司市场信息库；根据调查结果组织客户信用等级和信用额度的制定和评审工作，制定公司信用政策。 第十条信用限额是指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期商业承兑票据及应收账款和按合同应回款未回款的金额总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额，否则应由业务员、营销总监、应收账款会计人员负责。 第十一条 在公司营销中心组织下对现有客户建立“客户信用卡” 。每半年营销中心依照过去半年内的销售业绩及信用的判断，会同财务部确定客户信用等级，拟定其信用限额（若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额），经公司总经理或常务副总审批后，递至应收账款财务部会计人员备案。 第十二条常务副总、总经理可视客户的临时变化，在授权范围内调整对各客户的信用限额。 第十三条为适应市场，并配合客户的营业消长，实际运作中业务员可临时提出申请调整客户信用限额，经营销总监确认、财务总监审核、总经理或常务副总审批后，可对该客户调整信用限额。 第十四条对于新客户，在合同评审时由营销中心、财务部综合考虑客户基本情况、合同成本及风险情况，确定该客户信用等级，拟订其信用限额。 第十五条未经营销总监审批，而出现的由于没有核定信用限额或超过信用限额的销售而导致的呆账，其无信用限额的交易金额，由业务员承担责任。 第四章 应收账款管理和催收 第十六条 财务部应认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人分别核算，及时核对、协助催收应收款项。每月向营销中心发布“应收账款统计月报”。 第十七条所有应收款项均按账龄基准记存。公司负责应收款项的财务人员必须经常核查所有应收账项（至少每月一次）。每月编制账龄账目分析，交财务总监审核。定期向营销中心发布上个月的应收账龄分析表。 第十八条 公司负责应收款项的财务人员应经常与客户保持联系，每年向客户发送、回收“往来账款确认单”，并向营销中心通报回收情况统计。 第十九条公司对应收款项的管理应遵循“谁经办，谁负责，及时清理”的原则。财务部定期提供应收账款回款情况指标，用于对业务部门的考核。 第二十条营销中心负责对所负责款项的及时催收，保证合同款项按时到帐。 第二十一条 逾期前的催收 跟单员每月月末统计下月付款客户名单及合同情况，发送至营销总监及各业务员处，由业务员对所负责的客户提前 天进行付款书面提示，提示其制订付款计划并按时付款。到付款日业务员要确认客户是否按时付款，如不能按时付款要督促其 天内给出付款计划。 第二十二条 某一合同逾期后的催收 （一）逾期10天 1.各业务员负责催收，并及时向营销总监汇报客户逾期原因、客户还款计划等； 2.营销总监视情况组织有关人员协助业务员催收款项； 3.对于逾期或未逾期的应收账款，如存在下列情况之一的，该笔账款视为“问题账款”，财务部应立即介入催收，必要时提起诉讼或进行报案。 （1）客户信用情况严重恶化； （2）客户恶意变更营业场所； （3）客户法定代表人携款潜逃； （4）客户采用诈欺手段（假电汇等）骗取货物，而后未能将货款汇出形成逾期账款的； （5）客户经营情况发生重大变化，可能导致我公司产生坏账的其他情况。 （二）逾期30天 各业务员将客户逾期情况通知营销总监及常务副总，由营销中心、常务副总协助催收。 （三）逾期45天以上 该账款视为“问题账款”（具体见第五章），在与客户协商解决不成后，可提出法律诉讼。 第二十三条 对于某一客户累计逾期一定金额的催收 1.某一客户累计逾期 万元以下的，由业务员直接催收； 2.某一客户累计逾期在 万元以下 万元以下，营销总监作为催收工作的总负责人。负责指挥、协调催收工作，调动有关资源，促进催收工作的进行。必要时，总负责人应直接与客户商谈、催收。 3.某一客户累计逾期超过 万元，应建立催收临时小组。总经理或常务副总作为总负责人，营销总监、业务员、法律顾问等有关人员作为小组成员，协助总负责人的工作。总负责人负责指挥、协调催收工作，调动有关资源，促进催收工作的进行。必要时，总负责人应直接与客户商谈、催收。 第二十四条 对因质量、公司进度或其他纠纷导致客户付款逾期的，生产部门心须出具申请报告，确定明确的处理办法和处理期限，由常务副总或总经理审批后，发送至营销中心继续执行合同或对该客户发货。 第五章 问题账款管理 第二十五条本办法所称的“问题账款”，是指本公司业务员于销售产品（业务运作）过程中所发生被骗、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回超过45天等情况的案件。 第二十六条因销售产品（业务运作）而发生的应收账款，代理业务自发票开立之日起逾30天未收回，工程业务自发票开立之日起逾期45天也没有按公司规定办理销货退回，视同“问题账款”。但情况特殊，经公司总经理特批者，不在此限。 第二十七条各业务员负责收回全部货款。发生“问题账款”时，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任。 1.发生“问题账款”时，营销中心和业务员进行相应的考核； 2.考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。 第二十八条“问题账款”发生后，业务员应于7日内，据实填写“问题账款报告”，并附有关证据、资料等，由营销总监查证并签署意见后，递交至财务部或其他相关部门协助处理。 第二十九条 由业务员组织填写“问题账款报告”。基本资料栏，由财务部会计人员填写；经过情况、处理意见及附件明细等栏，由业务员填写。 第三十条财务部或其他相关部门应于收到“问题账款报告”后2个工作日内，与业务员及营销总监协商，了解情况后拟订处理办法，经总经理或常务副总经理批示后，协助业务员处理。 第三十一条 业务员填写“问题账款报告”时，应注意： （一）务必亲自据实填写，不得遗漏； （二）发生原因栏应简要注明发生原因； （三）经过情况栏应从与客户接洽时，依时间的先后，逐一写明至填报日期止的所有经过情况。本栏空白若不够填写，可另加白纸填写； （四）处理意见栏供经办人自己表明赔偿意见，如有需部门协助者，需在本栏内填明。 第三十二条未按以上规定填写“问题账款报告”者，财务部或其他相关部门应退回业务员，请其于收到原报告的3天内重新填写提出 。 第三十三条“问题账款”处理期间，业务员及营销总监应与相关部门充分合作。对于财务部或其他有关部门提出的配合查证等要求，该营销中心有关人员不得拒绝或借故推拖。 第三十四条财务部或其他相关部门协助该部门处理的“问题账款”，自该“问题账款”发生之日起30天内，尚未能处理完毕（指出现阶段性结果），应报告总经理或常务副总经理。 第三十五条财务部或其他相关部门对“问题账款”的受理，以“问题账款报告”的收受为依据，如情况紧急时，应由业务员先以口头提请财务部或其他相关部门处理，但业务员应于次日补具报告。 第三十六条业务员未据实填写报告书，以致妨碍“问题账款”的处理，财务部或其他相关部门可视情节轻重报请公司惩处。 第六章 坏账处理 第三十七条 坏账是指公司无法收回或收回可能性极小的应收账款。 第三十八条 坏账的确认 （一）债务单位破产或撤消，依法定程序清偿后，无法收回的应收款； （二）债务人死亡，无遗产或遗产不足清偿，无法收回的应收款； （三）债务人逾期三年未履行偿债义务，现仍不能收回的应收款。 第三十九条 下列各种情况不能全额提取坏账准备： （一）当年发生的应收款项，以及未到期的应收款项； （二）计划对应收款项进行债务重组，或以其他方式进行重组的； （三）与关联方发生的应收款项； （四）其他已逾期，但无确凿证据证明不能收回的应收款项。 第四十条 公司按照备抵法核算坏账损失。 第四十一条 财务部按账龄分析法计提坏账准备，计提的坏账准备直接计入管理费用冲减公司当年利润，坏账准备的计提比例为： 第四十二条对于特殊的坏账项目，公司财务部经财务总监批准后可按较高的比例计提坏账准备。 第四十三条财务部应于期末时对应收款项计提坏账准备。坏账准备应当单独核算，在资产负债表中应收款项按照减去已计提的坏账准备后的净额反映。 第四十四条公司财务部经理应每季检查应收款项。坏帐的核销在董事会授权金额范围内由公司总经理批准核销，超过董事会授权金额的核销需要报董事会批准。 第七章 附则 第四十五条本办法经呈总经理办公会通过颁布实施，修改时由财务部提出，财务总监审核，总经理审批。 第四十六条本办法由公司财务部负责解释说明。 第四十七条 本管理办法中的有关参数由公司总经理办公会根据实际情况确定。

嗯，其实就是两门课的结合。

会计师事务所的主营业务成本是人工成本，跟律师的 是一样的，差旅费可以让入管理费用

你好，一般的企业需要总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账、辅助账簿、固定资产卡片。