同学你好，存货管理需要定性和定量分析，性质就是公司的存货管理模式等，这些没有数据，定量就是公司的存货的结构，价值等的分析，需要用到存货的金额数量等数据。具体数据需要找公司年报查附注

你说的各种CPATA和中级会计等考试？一般情况下，看题目要求，如果是需要你简要分析，肯定要写理论，如果没有特别说，可以不写。但是很多培训机构都会建议你稍微写一点理论知识点，如果等式错了，因为理论可能还会有一点点分数

理论研究型的好找参考资料些，直接到图书馆查阅

同学你好 可以选择应收账款

你好，是我们学堂的题库吗

https://wenku.baidu.com/view/d8f14634ba68a98271fe910ef12d2af90242a81d.html 你好，这里面好几个，你可以看下

资本成本低、具有财务杠杆作用、所筹集资金属于长期资金，债券筹资的范围广、金额大 财务风险大、限制性条款多，资金使用缺乏灵活性

你好，现金流量法 本量利分析 期权的价值理论 组合投资都是可以的。如果有数据的话，盈利能力可能会比较好些一点，没有数据或者数据分析能力不强的，存货管理是可以好写的

你好，比较好些的方向是财务分析

订货时间和订购数量，还有内控

你好，高级会计管理师需要写论文

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你好，杜邦分析，可以用这个的