你好，一般是申报纳税，粘贴单据，做账，检查，出具报表等

你好 比如 1.整理出纳提供的报销单据，制做相关的会计记账凭证，核算相关成本及费用 。2.根据业务部门的销售合同开具销售发票，进行账务处理核算相关销售收入和销售税金 3.根据进货合同及购进发票，付款凭证制作相关单据核算原材料及销售成本和进项税金。4.月末与单位行政部门制做本月工资表，核算当月人员工资并进行账务处理。5.月末与出纳一起现行现金盘点及核对银行往来账务，及时调整未达账项编制余额调整表。6.做好本月的费用计提和摊销，如固定资产折旧、无形资产摊销、计提本月的福利费、教育经费、工会经费等不多提也不漏提。7.将所有单据入账后归集当月损益类科目，并转入“本年利润”，核算当月利润的实现情况，并出具财务报表。

首先要考虑建立健全各项财务规章制度；然后， 考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种； 最后，开始建账。 建议学习一下真帐实操中公司筹建期的会计操作。

您好，请参考以下内容，谢谢。 一、背景 影院一般的经营模式是：租赁并装饰场地，购置安装影院设备和家具，雇请技术工人和服务人员，租用电影拷贝进行放映，收取票款；同时会有零星购物和其他服务项目。 二、财务要点 除去与其他企业基本相同的一般财务工作外，影院财务有以下几个特点： 1、收银体系 影票体系：财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章，并向售票员登记发放。售票员售票并收取票款。检票人员负责检票。售票员向财务人员上缴票款，凭剩余未售票进行核对。财务部门设立台账，登记影票印制、发放、缴回、销毁等上述过程。 提前团购的影票，由财务部门直接收款销售。 预售卡体系：财务部门负责电影卡系统管理，包括软件管理、系统维护、卡的印制和发放回收等。电影卡可以由财务部门直接销售，也可以发放给售票员销售（管理同票）。购卡的消费者来看电影时，先持卡到售票处换购影票。 销售折扣管理：折扣标准应该在售票处和场外及时公布。折扣的票应该单独印制，与普通价票分开。预售卡的折扣，可以在售卡时直接打折，也可以在凭卡换购票时按系统设置办理。折扣不宜太繁杂。 赠票管理：赠票由指定部门统管。赠票应专门印刷。未指定场次的赠票，最好能在进场前换为通常票。 2、税务 电影放映属于地税管理的文化业经营项目，营业税税率3%。部分购票者需发票的，应向税务局购领文化业发票备用。 售卡收入可作为预收款处理，是否要预缴营业税，则需同地税局协商处理。 附营的零售、咖啡等，可以按附营服务收入申报文化业或其他服务业的营业税，免得再去国税局登记办税了。或者直接承包租赁掉。 3、收入分类 损益表中的收入基本上是在收银体系里产生的。预收款（售卡）可以一次性计入营业收入，也可以按购卡者实际消费逐步计入营业收入。 4、成本费用分类 如果不是大型的影院，那么在成本费用分类时，多考虑管理需要。具体是： 成本费用分为营业成本-直接成本，营业成本-间接成本，管理费用三类。 直接成本包括copy租用、票房分成的成本、放映的水电费（如果分得出来的）、宣传费用等，所有的直接成本都是可以跟具体的节目甚至具体的场次有关的，这是区分直接成本和间接成本的标准。 间接成本包括场地租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。 管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销。销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。

这个需要根据你要接任公司的工艺特点看，不能一概而论，大原则上，你到这个公司根据这个思路理：1、了解工艺流程 2、了解都有哪些仓库，原材料库、备件库、低值易耗品库都是怎么设的，领用流程，单据流转。了解成品怎么入库，怎么发货的。（你应该了解到入库这上步就行了）3、都有哪些生产车间，哪些辅助车间，辅助车间的费用是根据什么分配的。4、车间管理部分都是怎么归集费用的，从账务上怎么查。5、产品是什么特性，按重量还是按数量归集成本。了解完了，再看看以前会计的成本计算表，基本就有思路了。成本会计万变不离这几大项：原材料、辅助材料、电力、人工、低值易耗、辅助部门费用，料废、工废，核算完了，成本分配就好了，当然工艺流程很重要，涉及到逐步的结转

你好； 这个是服务行业的； 做账的话 参考服务业来做； 这个不难的；   比如借劳务成本贷应付职工薪酬-工资 等   借主营业务成本-直接费用    - 主营业务成本-工资 贷   应付职工薪酬-工资 等   ；银行存款 ； 借银行存款贷主营业务收入； 应交税费-应交增值税

你好，小规模的购进的进项税额计入购入工作服的成本