完美的日记本：回复陈诗晗老师 具体要调整报表的那个科目

陈诗晗老师：回复完美的日记本调整固定资产的账面价值就可以了，你这里是说的固定资产账面价值。同时调整这个长期应付款。

浅浅：回复郭老师 直接选企业会计准则吗，会做成集团， 目前两个公司分别记账，以后要合并报表做成集团账，我要怎么处理

郭老师：回复浅浅你好，你们是软件做账吗？

浅浅：回复郭老师 快帐软件，会计学堂里面买的

浅浅：回复郭老师 其中一个新公司正要建账，是批发零售业，

郭老师：回复浅浅分别单独自己选择企业会计准则做账 建账套有一个会计准则，你自己选择就行，合并报表的时候需要自己单独出。

浅浅：回复郭老师 另一个公司也要建账，不过目前是外包会计，还没有拿回来自己做，也快了，到时候都用快帐软件做账 集团账是要怎么合并，是资产负债的叠加还是？

浅浅：回复郭老师 那是选择小企业会计准则还是一般企业会计准则

郭老师：回复浅浅不是单纯的报表叠加，建议你看下合并报表的课程，这个是在中级里面学的。

郭老师：回复浅浅你好 都选择企业会计准则。

浅浅：回复郭老师 好的，谢谢老师，这个行业是有农业生态，也有销售产品，我要勾选哪些重要的，不能遗漏的。

浅浅：回复郭老师 集团报表，是每个月都要合并一次报表吗，有推荐的视频吗，合并报表。我现在正在学习

郭老师：回复浅浅你好，你们这个是自产自销的吗？

郭老师：回复浅浅首页搜合并报表，这个里面有具体的课程。

浅浅：回复郭老师 外包出去，原材料加工都不是本公司制作，一个公司拿货定成本，批发兼零售，另一个公司销售运营也是批发兼零售

浅浅：回复郭老师 但是销售运营的那个公司会发展股东，过来投资，以后若是销售好还有可能上市，这样的账务

郭老师：回复浅浅也就是商贸企业的，是吗。

浅浅：回复郭老师 过来投资的这种是会有上万个代理商不止的，代理商要交一个费用。这种是作为财务方面的名称是什么？

郭老师：回复浅浅这种是针对一个项目投资，不是你的股东吧。

浅浅：回复郭老师 不是，是这个销售的产品的运营销售一种方式，吸资引流，拓开市场，每个区县收一个代理商缴交代理费，以后分提成，卖一个一笔提成，销售还是公司在运营，不用代理商去销售，公司包销售，

浅浅：回复郭老师 是商贸企业 这样两个公司是独立的会计主体，那两个公司的关系是母子公司吗？要做成集团上市的话目前还没有，只是初步方案

郭老师：回复浅浅那你们开发票的时候是直接开给你的客户。

浅浅：回复郭老师 发票是直接开给客户的，有收到代理商投资款的时候只是合同或协议

浅浅：回复郭老师 代理商的收入是其他业务收入吗，会计如何做账，报税的时候要如何处理

郭老师：回复浅浅你好，你们开几个客户直接按照你们开出的发票做收入就可以，你给代理商的提成可以做销售费用，让他给你提供发票。

浅浅：回复郭老师 投资代理商是个人没有发票的话要怎么处理，报税的时候剔除出来，应纳税所得额增加吗

浅浅：回复郭老师 收到他们的投资款要的时候呢，如何账务处理

郭老师：回复浅浅个人的情况下，你们可以给他报劳务报酬，500以内不需要发票

从容淡定：回复易 老师 老师你好，比如签订不含税金额的合同可以少交印花税？不太明白？请老师具体说明

易 老师：回复从容淡定购销合同就要明确含税价和不含税金额，这样可以按不含税金额交印花税

从容淡定：回复易 老师 老师你好，1光指销售合同是吧？2就是在签订销售合同时，光填不含税金额，含税金额就不填了是吗？

易 老师：回复从容淡定是的没错，可以是这样的

从容淡定：回复易 老师 老师，百货公司的成本控制是怎样控制？

易 老师：回复从容淡定能耗：刚性成本。 　　设计规划是能耗控制的开始也是最重要的环节，后期运营层面的控制只能作为补充。 　　以中央空调为例，很多百货店能耗很大，但是该冷不冷该热不热，完全没有达到应有的效果。这就是前期设计建设不合理造成的后果。 　　我曾经在一个项目中，仅照明系统就设置了六个级别：夜间值班、局部装修、卖场清洁、营业准备、正常营业、以及场外广告。 　　做好前期设计、后期管理，节约20%的能耗也是有可能的。 　　推广：没有上限，也没有下限，效果很难评估甚至无法评估。 　　推广，因店而异，因人而异，因事而异，因时而异，需要企业一把手亲自把控。 　　有人迷信推广，我却不迷信。 　　我认为推广要建立在里在商品、服务之上，所以我主张：新开业门店多花一点，以后少花一点。本地多一点，外地少一点。内部多一点，外部少一点。 　　内部推广通常比外部推广更有效，很多企业都没有意识到这个问题。 　　内部公众公共关系很重要，尤其在零售行业这种劳动密集型产业。花整版广告费，不及每一个供应商、员工说企业好。 　　你在内部不善待供应商、员工，或者对他们说假话，卖假冒伪劣商品，所有的广告费就像是丢在了水里。因为供应商、员工都在说你坏话，坏话的传播力比好话更强。 　　另外，我认为，推广是细水长流的工作，而不是一时一刻的功效。 　　人工：最难控制的成本，也最有学问，最考验能力 　　早期的零售行业人工成本很低，低到可以忽略不计。如今，人工成本水涨船高，已经成为最大成本。 　　记得我在杭州大厦购物中心的时候，用了大概600多人，当时同等规模商场用工人数在1000以上。我到武林银泰员工总数500多人，离开时是300多人。2001年，宁波银泰在编合同用工从744名减少到327名，短期用工从123名减少到28名。 　　人数变化可以如此之大，可见人工成本有多大弹性。 　　我一直遵循四个原则， 　　原则一：人越少越好，为了少裁员，尽量少招人，招人容易裁人难。裁员，绝对不是少了一个人这么简单的事。培育、对其他员工的负面影响，这些都是成本。 　　原则二：人尽其用，提高人效。 　　人和人之间的差异其实不大，每个人都能在企业中找到属于自己的位置，我们管理者所做的就是扩大他的长处，控制他的短处。减少员工数量，增加人均工资与福利，员工的积极性被调动起来了，投入和产出比就提高了。 　　原则三：除了帅才和个别技术岗位人才比较难以培养，其他所有岗位都可以内部培养。 　　原则四：基层员工薪资高于同行，中层管理人员的薪资可以与同行持平，而高层管理人员的薪资最好低于同行。 　　为什么呢?对于中高管来讲，除了薪资，职业发展、行业口碑、专业素养是他们的综合考量因素。 　　从高管中节省下的成本，足够让基层员工薪资高于同行。基层员工薪资只要略高于同行，就能招到非常优质的基层员工了。而好的基层员工可以培养出好主管，好主管可以培养出好经理。况且，销售由基层员工直接创造。 　　人工成本的控制要从组织架构和业务流程入手，架构越清晰流程越简单人员越精简。我现在看到很多企业架构极为复杂，流程非常不清晰，造成企业高层管理人员过多头重脚轻，费用可想而知。

从容淡定：回复易 老师 老师你好，签订不含税金额的合同可以少交印花税，少交的这部分就=含税金额-不含税金额的这部分价款吗？

易 老师：回复从容淡定不是的，少交的是（含税金额-不含税金额）*印花税率

心若：回复朴老师 这是啥链接啊，打不开

朴老师：回复心若复制一下然后粘贴到浏览器网址栏

心若：回复朴老师 麻烦你直接给我说啥名字我在网上打字找，网页弄了半天进去啥都没有

朴老师：回复心若高速公路工程审计中审计重点的几点看法 https://wenku.baidu.com/view/a99dcf9fa100a6c30c22590102020740bf1ecd28.html

陈诗晗老师：回复认真的仙人掌那么要进行评价，这个50万对于那个财务报告的影响是否重大？如果说重大就出具否定审计意见报告不重大，就是保留审计意见报告。

小叶子：回复立红老师 谢谢老师

立红老师：回复小叶子不客气的，祝您学习愉快，如果对老师的回复满意，请给老师一个好评，谢谢。