暖暖老师：回复唠叨的猎豹总预算会计中，以下需要使用“双分录”进行会计处理的科目有（ＡＢＤ ）

一厘米的阳光：回复紫藤老师 转到单位的银行账户？

紫藤老师：回复一厘米的阳光转到单位的银行账户那就是货币资金

雪：回复bamboo老师 如果有家公司到外地承包一套生产设备并在外地，生产这是什么个情况？如何账务处理？

bamboo老师：回复雪有家公司到外地承包一套生产设备并在外地  那是子公司自己租入设备生产 子公司独立做账就好了啊

雪：回复bamboo老师 子公司(江苏)，承包的设备并生产(在湖南)，销售开票都子公司江苏开具，还是？

bamboo老师：回复雪子公司(江苏)，承包的设备并生产(在湖南)，销售开票都子公司江苏开具

甜甜圈：回复紫藤老师 可是我们是要拨付给别单位的

紫藤老师：回复甜甜圈借 拨出经费 贷 银行存款”/零余额账户

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助

李梦露：回复宋生老师 不是用于建造固定资产的，是用于购买肥料和一些其他费用的

宋生老师：回复李梦露你好！那你把固定资产换成原材料之类的就可以了。

李梦露：回复宋生老师 如果是其他费用，还需要结转分录吗

宋生老师：回复李梦露你好！是的。计入对应费用科目就好了，然后该科目如果要结转就结转。

李梦露：回复宋生老师 好的，谢谢老师

宋生老师：回复李梦露您好！不用客气的了。

李梦露：回复宋生老师 老师，再问一下，购买工商保险，是专票，记入进项税额的部分就不能入费用了对吗？

宋生老师：回复李梦露你好！是的。不能在入费用了

李梦露：回复宋生老师 老师，公司可以和唯一的股东借款吗？

宋生老师：回复李梦露你好！可以的。这个没关系。

李梦露：回复宋生老师 就是这个借款，后期必须归还吧！还是可以不用归还。因为是老板一个人的公司，没有其他股东

宋生老师：回复李梦露你好！先做借款，挂在账上。

丁逸〰〰：回复meizi老师 好的老师，是每年都会进行次采集吗？影响什么考证？

meizi老师：回复丁逸〰〰你好 集中采集结束后，会计人员个人信息如发生变化，应当及时登录系统对信息进行更新；新增会计人员可继续采集填报个人信息。会计人员应在就职一个月内办理信息采集，信息发生变化的应在一个月内办理信息更新。会计从业资格证书并已进入原系统管理的会计人员，使用个人有效证件号及密码登录系统，然后按提示要求进行密码修改、个人信息更新完善、上传证明材料、确认提交等操作。2020年12月31日前，未完成信息更新完善的人员，将被视为非会计人员，系统中原有的信息将做删除处理。 这是我们这边的要求 你看看把 参考下