你好！这个因人而异大体有以下几点1、项目合伙人、主任会计师、项目经理在会计师事务所有何区别与联系 　　项目合伙人是指会计师事务所中负责某项业务及其执行，并代表会计师事务所在报告上签字的合伙人；可以说项目合伙人是项目组的“头”，其要在审计报告中签字的，同时对业务的执行负责和组内的最高级别的复核。项目合伙人也是事务所的股东之一； 　　在有限责任制的会计师事务所，项目合伙人是指主任会计师或副主任会计师，但不一定就是主任会计师，主任会计师是事务所的法定代表人。 　　项目经理是具体负责某一项目的注册会计师，他不一定是合伙人。 　　 　　2、项目合伙人所在分部的其它合伙人与项目合伙人有什么不同，有什么联系？ 　　比如分部中有项目合伙人三人，甲乙丙，甲是项目合伙人，那么所在分部的其它合伙人就是指乙和丙。 　　 　　3、审计项目组成员 　　会计师事务所有多个注册会计师，例如A和B都是会计师事务所成员。针对某审计客户而言，A可能是审计项目组成员，B可能不是项目组成员。 　　 　　4、为审计客户提供非审计服务的其他合伙人 　　比如有项目合伙人三人，甲乙丙，甲是审计项目合伙人，乙是为该客户提供非审计服务的合伙人。 　　 　　5．主要近亲属与其他近亲属 　　主要近亲属是指配偶、父母、子女； 　　其他近亲属是指兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女。 　　 　　6．关键审计合伙人和高级合伙人 　　关键

同学，你好！题目说的是单位成本不随业务量变动，选项B正确。

一般情况下一般纳税人是按月申报即每月15日前是报税期间，15日前需要将各种税申报完毕 小规模是季度申报也就是4月 7月 10月 1月的15日前申报（遇节假日顺延）

单位管理费用就是指内部单位的费用开支 业务活动费用主要是用于对外服务的费用支出

业务活动主要是开展专项活动支付的费用，比如扶贫比如捐赠等，单位管理费用主要是事业单位管理发生的会议费、办公费、人员工资等

你好！产值是以货币形式表现的工业企业在报告期内生产的工业产品和提供工业性劳务活动的总价值量。 表明工业企业工业生产总规模和总水平，反映的是生产总成果，并不说明经营状况的好坏和经济效益。企业是否增收，主要看利润总额的增长。利润总额是企业在报告期内实现的利润（亏损以“-”号表示）。它集中反映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果 工业总产值=当期生产出来的产品*市场销售价格，实务中如果计算非常复杂，可以简化为 工业总产值=当期主营业务收入+期末库存商品市价-期初库存商品市价 近似算法则是 工业总产值=当期主营业务收入+期末库存商品成本价-期初库存商品成本价，当然这个是不准确的，不过往往差异率不会超过允许的范围。

你好 一、企业内部控制的内涵 1、企业内部控制的概述 内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段，从其形成至完善，大体经历了内部牵制的采用-制约机制的建立-控制体系的形成三个阶段。企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序，它的主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确，以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位，它由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。 2、企业内部控制的作用 (1)解决会计信息失真、保证国民经济正常运转的客观要求。当前我国会计信息失真现象较为严重，它不仅影响着企业生产经营正常持久地进行，而且有碍于宏观经济的发展。失真现象的背后，体现出在日常工作中，单位的各项制度有章不循或无章可循，各项批准授权不清，相互牵制不到位。财务制度缺乏科学性和连贯性，缺少事前控制制度，多为事后补救措施等问题。当前会计改革应将重点放在解决会计信息失真这一问题上，加强内部会计控制是保证国民经济正常运转之必需。 (2)建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对确保企业各项工作的正常进行、促进企业经营管理效率的提高及建立现代企业制度有着非常重要的作用。 (3)统合企业整体的有力工具。现代企业的经营成功，离不开生产、营销、物资、计划、财务、人事等部门的通力合作，各部门的业务虽有单独的系统，但其个别作业与整体业务又必然发生联系，并受其他部门作业的牵制和监督。内部控制正是基于这一点，利用会计、统计、业务、审计等部门的制度规划及有关报告等作为基本工具，以实现企业统合与控制的双重目的。 (4)防范财务风险的客观要求。企业应当建立规范的对外投资决策和程序，通过重大投资决策集体审议联签责任制度，加强投资项目立项、评估、实施及投资处理等环节的会计控制，以防范投资风险。 二、加强企业内部控制的措施 1、提高认识 领导重视是发挥内部会计控制作用的前提。企业单位负责人要深刻认识到实施内部控制不仅是会计管理部门的要求，而且也是规范经营、降低企业风险、提高管理效益以保证企业目标顺利实现的重要举措，必须亲自挂帅组织本单位内部会计控制的建设。要建立内部会计控制管理领导责任制，将企业内部控制管理的好坏与主要领导的政绩业绩考核结合起来，层层负责，将内部控制管理工作落到实处。 2、深化产权制度改革 内部控制能否真正成为管理者的内在需求，是企业内部控制制度会否流于形式的关键。而要使内部控制成为企业的内在需求，主要取决于企业是否通过提供真实的会计信息取信于社会。但是目前许多企业尚未做到。因此，只有通过产权制度改革，建立现代企业制度，使企业领导人和企业兴衰息息相关，企业领导者才有动力去实施内部控制制度，企业内部控制制度才会真正发挥其应有的作用。 3、明确控制目标 内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的。一般说来，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生。即使发生了，也容易及时发觉和纠正。因此，在设计时必须明确控制目标，充分考虑各项内部控制制度是否符合内部控制基本原则，认真检查关键控制点是否进行了控制，所有的控制目标是否已达到。 4、完善内部控制环境 控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。企业内部控制应当建立在共同的道德规范的基础上，强调沟通和感情的交流，消除管理者和被管理者之间的隔膜，强调每一个人的积极性，形成真正意义上的团队精神。只有当企业凝聚起来一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，才能为内部控制程序的执行创造良好的人文环境，也只有企业中的每一个员工目标明确，观念相同，内部控制才能更有效。 5、提高会计人员素质 会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。在聘用会计人员上，要制定严格的招聘程序，不仅要选择业务能力强的人，更要注意选择那些具有良好的道德观、价值观的人才。在会计人员安排上，要实行工作岗位轮换制，通过轮换及时发现存在的问题，抑制部分人员的不良动机。要建立考核、奖励、晋升、淘汰机制，定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核，奖优罚劣，充分激发会计人员的积极性和责任感。在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，不断提升业务水平，更要注意其职业道德及法制观念的培养。 6、加强内部监督 企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统，加强对本企业内部会计控制的监督和评估，及时发现漏洞和隐患，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时修正或改进。做到有章可循，违章必究，违规必罚，以罚促纠。 7、强化外部监督 在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下，要充分发挥政府在企业内部会计控制方面的作用，依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度，并使之有效实施。要加大执行力度，对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规，导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的责任。同时要进一步大力发展注册会计师事业，充分发挥其独力超然的特性，履行社会公证和监督职能。另外也可以发动社会各方面参与会计监督，鼓励与支持新闻媒体对企业违法违纪行为曝光，以充分发挥社会舆论监督的作用。 8、实行会计电算化 会计电算化是现代会计发展的必然，因此我们要加快会计电算化建设，有效地加强会计内部控制与防范计算机风险。在工作中要运用计算机对各项会计业务进行检查，建立一套先进的会计内部控制信息系统，用现代化手段对会计数据进行整理分析。在应用软件开发中，设计会计业务处理程序时要将制约、监督等风险控制防范功能融人其中，使操作人员必须按照职责权限和有制约的操作程序才能进人系统处理会计业务，以达到防范技术风险和计算机犯罪。 总之，加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。

什么费用业务？指的是哪方面呢

你好，举个例子，发生了一笔应收账款以后，要分很多次才能收回，这样记账员必须在对每一个应收账款都有一个核算的过程，这样就能防止呆账或者坏账，这就是核销。

你好，是一个概念，分录也是一样

不一样的哈，不过都是属于违约后处罚的性质

你是在哪个界面？过滤就是，使用你需要的关键字，查找有关凭证