骆旭燕：回复Lyle 多种产品线意思是比如做电子产品，包括生产手机、电脑、音箱等，这样理解对吗，与多元化有什么区别

Lyle：回复骆旭燕这根本就不是一个层次的 多元化是你的战略 多种产品线是你最后作出来的东西

骆旭燕：回复Lyle 像这道题为什么选D不选C呢

Lyle：回复骆旭燕M型企业组织结构，通过产品线的增加，企业会不断扩张；随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。 战略业务单位组织结构，企业的成长最终将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。 sbu是m型的进一步发展

永恒之心：回复袁老师 多谢了！方老师

袁老师：回复永恒之心不客气

大丫：回复美橙老师 然后企业实际使用这笔款时，该怎样记

美橙老师：回复大丫借：专项应付款 贷：银行存款

大丫：回复美橙老师 能冲减管理费用—科研费

大丫：回复美橙老师 需要把专项应付款冲销吗

美橙老师：回复大丫收到时计入专项应付款，支出时冲减专项应付款。这个是不属于企业的费用，是有专门用途的拨款

大丫：回复美橙老师 可以这样记录吗

美橙老师：回复大丫这样做账的前提是，收到专项款之前，你们已经计提了管理费用

学堂用户_ph599698：回复朴老师 何为战略 范式创新

朴老师：回复学堂用户_ph599698同学你好 开放式创新是企业创新的新范式，它揭示了可以在企业边界之外进行研发活动，如企业的研发活动可以在企业、大学、政府机构甚至是在非营利性开源社区中进行。亨利·切萨布鲁夫、维姆·范哈佛贝克、乔·韦斯特和他们的合作者一起研究了这一新现象，并将创新实践与这一新的创新理论联系起来，阐明在这一创新过程中的一些崭新的和常规性的活动。《开放创新的新范式》对开放式创新的应用和局限进行了理论解释，研究了’开放创新的适用性、开放创新对企业边界的含义、开放创新获取成功的关键因素以及开放创新对知识产权政策和操作的启示等问题。 《开放创新的新范式》非常适合创新和技术管理领域的学术研究者、研发人员和研究生阅读。 创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

月月：回复小叶老师 我大学学的是会计专业 有一点会计基础 但是第一遍学注会的时候 还是会觉得难

月月：回复小叶老师 感觉审计的题都很绕 有时候还看不懂题的意思

小叶老师：回复月月这两科比较吃力，要重点花时间在上面，战略纯文字，也枯燥，但过也容易