以取得的发票为准，做的士费

可以看偿债能力和企业盈利状况，比如资产/负债=流动比率，就是企业偿还债务的能力，运营至少能够偿还债务吧，比如资产回报率=净利润/平均资产，我每一块钱可以创造多少净利润，这些都可以去考量企业资产的配置，内容挺多的，你可以去看看财务管理财务分析和公司战略！

你好，主要通过财务指标来衡量战略配置情况，资产越多，流动性越强，风险低，但是同时对应很低的收益，属于保守型战略资源配置，反之就是高风险高收益。

一般是按杜邦体系计算出来的一个金额再计算同学

您好，可以看偿债能力和企业盈利状况，比如资产/负债=流动比率，就是企业偿还债务的能力，运营至少能够偿还债务吧，比如资产回报率=净利润/平均资产，我每一块钱可以创造多少净利润，这些都可以去考量企业资产的配置，内容挺多的，你可以去看看财务管理财务分析和公司战略。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

同学你好 可以看下这个https://wenku.baidu.com/view/e1caa9c70a75f46527d3240c844769eae009a3da.html

企业的营销策略分知析的内容： 1、产品分析。利益点、价格、品牌等。 2、市场分析。客户定位、道竞争者、市场占有率等。 3、渠道回分析。渠道结构、渠道关系等 4、策略分析。广告、促销等。 5、营销管理答分析。主要是营销队伍建设与管理。http://www.cqvip.com/QK/61488A/200411/667758488200422001.html

您好!一般是先看公司有什么计划，对于这个计划有什么预算，会有什么支出，收入，看最终有没有利润，是不是值得了

财务战略关注的焦点是企业资金流动

B.反应型战略组织啊

甲公司是一家家电制造企业。为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于(　　)。 A.前向一体化战略