你好，学员，这个是错的

同学，你好，跟着老师的课走，多刷点题，就没问题了。

您好，一体化战略和多元化战略很好区分，一体化战略是沿着经营链条纵向或横向拓展业务，是在延伸和扩展企业现有业务。而多元化战略是企业进入与现有产品和市场不同的领域。您可能不好区分一体化和相关多元化，一体化是现在的业务，相关多元化是在现在业务基础上进入相关产业或市场。

学员你好，这道题告诉我们这家企业是多元化经营的其实也就是想告诉我们这三个层次的战略都包括的，一般多元化公司都会运用到这三个层次的战略，并不是一定说题干里面提到某一个特征才选。

你好； 没事多练题  结合教材  和题目去加深印象

学员你好，注会的书最好是新的，这两年教材变动很大，税法，经济法是肯定不能用，战略、审计相对变动较小。

你好！ 4B 5A 6A 7A

【答案】 （1）①战略类型：海马鲜生在配送业务领域所采用的竞争战略类型是差异化战略。“海马承诺：‘门店附近3公里范围内，30分钟送货上门’，这也开创了商超界配送速度的神话”。 ②风险：海马鲜生采用差异化战略可能存在的风险包括： 第一，企业形成产品差别化的成本过高。“不过这一模式也给海马带来了巨大的成本压力，据公开报道显示，海马的单店开店成本在几千万元不等”。 第二，竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。“不断涌入的“新零售”参与者们也开始纷纷开始建立自己的数字化物流体系”。 （2）①审视他择产业、跨越产业内不同的战略群体。“海马鲜生与传统商超的另一大区别就是线下门店的堂食区。海马的堂食区是围绕用户的消费场景而设计的，这时的海马鲜生由商超转化成市场空间和餐饮空间”。 ②放眼互补性产品或服务。“如果消费者想要选购海鲜，且觉得买回家自己动手太麻烦，只需要支付一点加工服务费便可以请店内的厨师帮忙烹饪，稍作等待，便可在堂食区享用美味，既省事又美味”。 ③重新界定产业的买方群体。“店内的生鲜食品（特别是澳洲龙虾、面包蟹等）本身就具有一部分品相展示的功能，能够吸引顾客流量，增加门店人气”。 ④重设产业的功能与情感导向。“让逛超市的顾客有了一种逛海鲜市场的感觉”、“海马选择超市加餐饮的模式不仅为用户带来了新颖的零售体验”。

主要是高中低三档，第一档是奢侈品，二，比第一档稍低，三，平民化的消费水平。

研究强调的是理论，后者则偏于实践，是都是属于财务管理范围，财务管理的范围很宽泛

你好，可以先预习，等新课件出来再学习