实际工作中，会有生产车间不配合成本会计工作的情况，沟通不好，对政策和制度的理解不一致等

这2种方法，是中小企业和大型企业选择的2种不同的购入原材料的入账方法。 实际成本法适用于购货不多的中小企业。因为是按购货金额直接计入帐户，所以可以直接的反应每一次进货的金额。缺点是工作量太大，不适合大型企业。 计划成本法适用于购货很多并且很杂乱的大型企业。因为是根据预先定下的金额计入帐户的，和实际购入的批次、质量、价格波动无关，所以入账很简单。缺点是不能直接反应实际数值，不适合小型企业。

您好，有的，特别是保管类的和车间统计类的

同学你好，如果产品在月末全部完工，就是没有在产品的；

主要负责成本核算，统计并汇总一些基础报表，各部门正常是要配合的，但相处的好不好还得看你们部门领导还有你自己本身的处事方式，事在人为嘛，与人方便与己方便，保持良好的心态很重要哦

成本核算，企业一般应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”等账户。如果需要单独核算废品损失和停工损失，还应设置“废品损失”和“停工损失”账户。

肯定会遇到的。。。。让领导协调吧

你好！你说的不能一次出完是什么意思

成本会计是要对车间进行成本考核的，你考核他们的时候他们估计会不配合。

个人感觉成本会计还是不太好做的 平时要注意各种数据的收集整理 选择合适的成本分摊方法 分析材料成本差异等 要做好 比较难 工作中会遇到其他部门不配合的情况

你好，需要大领导开会来协调，各部门需要协调配合

是的。能反映。