一、 如果是采购量少，用实际成本法符合实际，这个工作量相对较小。 二、对于采购量大，并且可能每次采购的单价不同，采购频繁的单位，计划成本法核算，更有利于企业的采购的管理

1、将各部门的费用科目视作资源（人工费用，材料，运输费用，等等） 2、根据企业价值链确定作业（搬运作业，采购作业，等等） 3、根据作业的作业动因将费用科目划分到各个作业上去（形成一次搬运作业需耗用多少人工费用，多少材料，等等） 4、统计成本动因（一件产品生产出来需要多少搬运作业，多少采购作业，等等） 5、根据成本动因将作业分摊到各个产品上去 6、最终结果完成一件产品，耗用多少作业，耗用多少资源的成本表

不一定的，也有加权平均啊，其实他们一般都是直接领用去工地消耗的

您好，只要签订了合同协议，不存在偷税漏税的行为，就不会出现税务风险

在实际工作中，是不会出现这种情况的，你只能选择一个准则，不会同时让你选择两个的

合同取得成本是核算企业取得合同发生的、预计能够收回的增量成本的科目。合同取得成本可按合同进行明细核算。合同取得成本的主要账务处理；合同履约成本是用来核算企业为履行当前或预期取得的合同所发生的、不属于其他企业会计准则规范范围且按照收入准则应当确认为一项资产的成本

什么承包的地转入合作社收入啊？我没看懂啊

你好，实际支付租金时候 借；农业生产成本 贷；银行存款等科目

你好，不是的 可能是理解的计入不同科目 营业费用现在改成了销售费用，与管理费用还是不同的

同一控制下的控股合并中，合并方在合并日涉及两个方面的问题：一是对于因该项企业合并形成的对被合并方的长期股权投资的确认和计量；二是合并财务报表的编制。

您好，这个是正确的哈