你好，现金存货模式下的机会成本=1/2*4000=2000 因为机会成本=持有量/2*机会成本率 即2000=40000/2*机会成本率 所以机会成本率=2*2000/40000=10% 交易次数=360/间隔期=360/72=5=年用量/持有量 年用量/40000=5，年用量=5*40000=200000 每次转换成本=400元 现金管理相关成本=4000元。

您好，答案在下方图片。

你好 2017年年末应当计提的存货跌价准备=50 000—47 000=3000 账务处理是，借；资产减值损失3000，贷；存货跌价准备3000 2018年年末应当计提的存货跌价准备=50 000—43000—3000=4000 账务处理是，借；资产减值损失4000，贷；存货跌价准备4000 2019年年末应当计提的存货跌价准备=50 000—48500—7000=-5500 账务处理是，借；存货跌价准备5500，贷；资产减值损失5500 2020年末应当计提的存货跌价准备=-1500 账务处理是，借；存货跌价准备1500，贷；资产减值损失1500

您好，这两大模块税率不同，需要分开核算，您可以设置科目的时候设置为主营业务收入-房地产，主营业务收入-物业，主营业务成本-房地产，主营业务成本-物业。

你好 不是啊，这个是错误的

你好，供应链公司的业务范围比更广，会计核算上，并没有太大区别

餐饮业一般不用记存货的，当期购入的后屋就记入成本。

B 【答案解析】 收入/存货＝5 （收入－2000）/存货＝4 收入＝10000（万元）　 营业净利率＝净利润/收入＝1000/10000＝10% 【该题针对“存货周转率”知识点进行考核】

B 【答案解析】 收入/存货＝5 （收入－2000）/存货＝4 收入＝10000（万元）　 营业净利率＝净利润/收入＝1000/10000＝10% 【该题针对“存货周转率”知识点进行考核】

你好，可以用加权平均法

你说的这个供应链是干嘛的呢

先进先出法，移动加权平均法，全月一次加权平均，个别计价，一般全月加权平均法用得最多