你好；   内部控制一般来讲控制的是可控的风险，即运营层面的风险。  比如   及时去   监督 ；  控制 ； 信息的沟通；及时去做 评估风险等   

B 【答案解析】 无论在手工控制还是自动化控制环境下，了解内部控制都是必须的审计程序。

1、《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 2、《指引》可以帮助企业了解到企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临着诸多风险，一是信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；二是系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制；三是系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 3、《指引》可以全面提升企业现代化管理水平。《指引》规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之，信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作，才能统一思想、提高认识、加强协调配合，从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设总体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。

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那你这个内部控制的缺陷已经得到整改，这个不属于那个报表的具体数据，这个是属于在那个其他四项段里面说明一下就可以。

控股与非上市或上市公司之间的借款，有拟定合同即可

你好，企业花多大的代价也都是值得的。这句话是错误的，不符合内部控制也要考虑成本与效益的

您好，这样分析很全面了，前三条是有利的地方，后两条是不利的地方，最后是要求 主要影响就是推动企业进行技术研发和创新，开发出更适应市场的新产品。不利的地方就是资本化的金额很难衡量，上市公司通过资本化虚增公司利润

你好同学，。事前控制、事中控制和事后控制。事前、事中、事后控制分别是指对某项业务在发生前、发生过程中和发生 后所实施的控制 一般事业开会确认事件的执行就算是事前控制

财务制度应该有规定某项费用花多少钱，超的就应该让领导签字说明理由。

此时发表的还是无保留意见，只是需要加一个段落而已。做法恰当